打好项目“组合拳”，拼出城南“加速度”！

针对项目工期紧等难题，项目部加大了现场施工人员与施工设备的投入。项目施工高峰时期，施工作业人员超过450人，项目配备升降机70台，电焊机28台。为加快进度，风管生产线也移至现场。

在体量如此庞大的情况下，完善施工部署方案、优化施工现场管理显得尤为重要。针对施工建设中遇到的难点和堵点，项目部采用“一人一栋，专人专职”的分布式管理方式，各栋号施工员统一调配9个不同专业的班组，各环节同步开展、齐头并进，在确保安全生产的前提下，实现了质量与进度的双重保障。

同时，项目部还极其重视各班组、各模块间的沟通与合作，通过“每周开大会、每天开小会”的管理模式，实时共享图纸调整、材料进出等信息，细分施工区域，完善施工计划，让每一个团队成员都能及时了解施工进度、及时交流现下问题、及时拿出解决方案，确保施工效率最大化。

展开项目设计总图，共计80多个机电子系统，80余万米的电线电缆，医院的机电系统就如同人体密密麻麻的神经和血管，面对如此复杂的系统和设备需求，项目全过程运用BIM技术，保证施工质量、降低施工成本、提高施工效率。

项目BIM团队运用三维建模技术，整合室外地形及构筑物模型，解决了地下管线难于控制的难题，完成了室外设施的深化应用；针对室内管网错综复杂、施工空间碰撞的情况，团队将“可视化”的技术成果转化为“可施化”的部署方案，根据属性信息合理安排了各个班组的施工工序，使各专业可以按图多点同步施工，避免了传统施工时容易出现的管道交叉和“先做先得”的不可控局面。

安全生产是快速推进的切实保障，项目部采用“互联网+”技术，将所有劳务人员的相关身份信息和机械设备的使用维护情况录入二维码并贴于安全帽及设备上，随时检查是否通过安全教育，设备是否正常等现场安全情况，及时发现问题、解决问题，切实履行安全监管职责，筑牢安全生产防线。

点击蓝字

关注我们