同心同德聚合力同向同行启新程笃行实干勇担当踔厉奋发谱新篇 ——公司第二十四次员工大会暨2025年经济工作会- 大数跨境

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同心同德聚合力同向同行启新程笃行实干勇担当踔厉奋发谱新篇 ——公司第二十四次员工大会暨2025年经济工作会

湖南六建机电安装有限责任公司

2025-02-14

导读：——公司第二十四次员工大会暨2025年经济工作会

2月13日上午，公司第二十四次员工大会暨2025年经济工作会在三楼会议室召开。母公司党委委员、纪委书记程鹏利，母公司党群综合部副部长马璇出席会议。

公司总经理易新平作2025年经济工作报告，公司领导班子、各部门、区域公司及项目部负责人、员工代表共132人参会。公司纪委书记、工会主席陈全主持会议。

程鹏利表示，在复杂多变的行业大环境下， 2024年，机电安装公司整体发展保持了稳健态势，经济指标名列排头、工作举措务实有力、党群工作高质高量、企业文化有声有色，展现出了“六建机电人”非凡的韧性和斗志。

就如何高质高效完成2025年各项目标任务，程鹏利提出五点希望：

一、坚决打赢目标任务攻坚战

年度目标任务就是“军令状”，希望“机电铁军”们顶住压力，锚定目标，科学分解工作任务指标，将任务逐级、逐岗、逐项责任到人，全力以赴确保年度各项目标任务的完成。

二、坚决打赢企业改革持久战

全面推进管理机构扁平化改革，坚持标准不变、力度不减，实现改革与中心工作的有机结合；落实限时审批制和首办责任制；认真落实习惯过紧日子的工作部署，开源节流、降本增效、勤俭办企。

三、坚决打赢提质增效攻坚战

紧跟当前国家经济发展形势，按照六建集团整体工作部署，布局优质赛道，加大新兴领域营销力度，积极开拓新兴业务领域；加大新能源项目、集中式光伏项目的承接，配合国家御风行动，承接分布式风电项目，增强高质量发展动力。

四、坚决打赢风险防控保卫战

全面增强风险防控力，强化对战略风险、市场风险、履约风险的管控。深化“双管行动”要求，持续提升项目管理，防范化解经营管理、安全生产、财务资金等风险，保障企业持续健康发展。

五、坚决打赢自身建设持久战

一要强化党建引领。持续拓展“两融三强四提升”党建工作矩阵，做实做优基层党建工作。二要全面从严治党。巩固深化党纪学习教育成果，敬畏法律、敬畏纪律，管住自己、管好团队，确保干成事、不出事。三要推进人才强企战略。整合人才配置结构，加强专业型人才和复合型人才的培养，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。

会上，易新平作题为《同心同德聚合力，同向同行启新程，笃行实干勇担当，踔厉奋发谱新篇》的经济工作报告，全面总结2024年工作成绩、亮点，同时锚定2025年目标任务，就重点工作进行了部署。

抓好深化改革，在强基固本上聚力突破

一是持续深化机构改革，坚持“压缩层级、减少机构、精简高效”原则，推进扁平化管理。二是持续压实主体责任，领导班子率先垂范，实行领导班子例会制度，推进下基层、摸实情、解难题、办实事常态化。三是持续强化制度执行，进一步梳理、修订和完善公司制度，营造“人人懂制度、明制度、行制度”的氛围。四是持续提升执行质效，落实限时审批制和首办责任制，以“过紧日子”思想勤俭办企。

抓好市场营销，在质效攻坚上聚力突破

一是谋布局，全面加强营销体系建设，重点项目提级管理。二是活机制，建立全员闯市场责任机制，完善激励机制。三是优赛道，优化市场布局，加速海外市场拓展转型，积极开拓新兴业务领域。四是强保障，抓实要素保障，深化新招投标政策学习；加强四库一平台业绩录入、信用维护及数据治理。五是优团队，加强营销团队建设，适应“机器管招投标”的营销新业态需求。六是防风险，强化营销底线管理，规范招投标行为。

抓好工程管理，在履约质效上聚力突破

一是聚焦生产强管理，筑牢安全防线，抓好质量管控，做实开工交底，严抓项目考核，严控劳务管理，统一实行劳务工资公司代付，按实际施工人员考勤，压实劳务实名制管理和总包代付劳务工资制度，提升管理精细度。二是聚焦技术强赋能，铆足干劲抓好品牌建设。着力做好技术提升，着力深化品牌，牢固树立工程项目“一次成优”理念，大力推进“劳模创新工作室”建设。

抓好成控管理，在降本增效上聚力突破

一是深化双管行动，打造“城南模式”，实现“两个回归”。二是强化成本管控，优化组织架构，抓牢三责管理，抓实项目策划，及时归集成本。三是强化结算工作，加大竣工项目结算确权力度，强化组织领导，压实工作责任。四是提升集采质效，规范采购及合同管理，实现材料信息互监、资源共享。五是提高商务能力，增强大商务、大成控意识，提升成控人员专业能力，压实成控管理基础工作，全面提升公司成本管控能力。

抓好财务管控，在管理质效上聚力突破

一是全面推进财务一体化建设，统一业务数据规则标准，推动财务监管信息化建设，提升会计信息质量。二是全面深化“两金”压降工作，全面推进项目精细化管理。三是全面夯实预算与税务管理，落实“以收定支”；深挖税务创效潜力，规范税务基础管理工作，防范税务风险。四是全面加强财务梯队建设，督促财务人员取证，提高整体综合素质；全面提升专业水平及实操技能。

抓好风险管控，在安全保障上聚力突破

一是多措并举提升审计工作效能，抓好内部审计体系建设；加强审计整改责任落实，建立整改台账，对问题摆列清单并监督处理；建立对项目全方位的监督评价体系。二是多措并举提升依法治企能力，建立健全各项工作风险预警与防控机制；强化印章管理制度的落地；进一步修订合同范本并规范执行；着力提升纠纷案件管理与处置能力，全力筑牢企业安全防护墙。

抓好人力资源，在激发动力上聚力突破

一是优化人员配置，刚性树立“能者上、贤者上”用人导向；全面落实“提素质、调结构、控总量”用工要求；加强人员调配合理性，实现人才与岗位优化匹配。二是强化人才培训，开展“大培训”计划；多措并举做好转岗员工培训工作，着力解决“人不够用、人不好用”的问题。三是优化薪酬制度，形成重实绩、重贡献的薪酬分配激励机制；打造科学绩效考核体系。四是强化全员取证，将取证规划细化，采取“一人一策”方式签订《取证承诺书》，传递取证压力。

抓好党建引领，在文化建设上聚力突破

一是打造“旗帜领航工程”深化思想政治建设，强化党建引领，夯实基础工作，加强支部建设。二是打造“聚力赋能工程”发挥群团共建优势，强化干部培育；不断为员工办实事，持续推动幸福企业建设。三是打造“诚正文化工程”丰富企业精神内涵，统一员工思想，深化学习型企业建设，推出“一线人物”专栏。四是打造“清正廉洁工程”坚持全面从严治党，建立全面风险管理体系，巩固深化党纪学习教育成果。