导 读
为深入贯彻公司党委书记、执行董事易新平在“实干攻坚”项目建设劳动竞赛启动仪式上的重要部署，扎实推进长沙轨道2号线西延二期项目建设，项目部于7月4日上午召开专项工作研讨会，会议由副总经理王建纯主持。
王建纯针对项目当前面临的挑战，提出三点核心要求：
预算结算要“精”:预结算工作的核心是全过程紧扣项目效益，以详实数据为基石开展精细化成本测算，确保量价清晰、依据充分，高标准、高质量地完成预结算工作，为项目经济效益提供坚实保障。
图纸优化要“实”:图纸优化绝非空谈，必须紧密结合现场施工条件，严格遵循设计要求，形成完整方案；方案需经集中研讨验证可行性，为生产“把脉问诊”，确保技术可行、质量可控、一次成优。
工作周报要“效”:推行高效工作周报制度，重在提升执行力、透明度和目标管理。要突出目标导向，聚焦每周周目标完成度；强调问题导向，揭露核心堵点；注重知识沉淀，总结可复用经验。
会上，项目团队首先汇报了自上次专项会议以来，围绕安全生产及成本管控等核心要求的落实进展。项目团队迅速响应，组织专题学习传达精神，通过强化现场风险排查与安全责任落实机制、细化现场文明施工规范和成本过程管控流程的具体行动，将会议精神转化为实际生产力。这些扎实的前期工作，为本次专题研讨提供了有力支撑和讨论基础。
针对本次研讨会提出的要求，项目经理胡闯智说明了总承包机电项目的特殊性，项目全员要加强主人翁意识，紧盯问题、克难攻坚。项目生产经理何晓峰针对图纸问题与现场实际，牵头组织各专业工程师制定详细的图纸优化方案。项目技术负责人李超重点解析了图纸优化方案的技术要点及可行性，说明方案如何在满足设计要求的前提下节本增效。
研讨环节，各专业工程师围绕本专业图纸优化方案及现场施工中发现的具体问题，进行深入阐述和集中讨论。王建纯全程参与研讨，对项目团队前期工作及研讨成果给予充分肯定，并就关键问题给予建设性指导意见。
长沙轨道2号线西延二期项目作为公司重点自营项目，公司领导班子高度重视。此次调研只是开端，公司领导将持续蹲点一线、全程督导项目管理工作。项目团队将坚决贯彻公司指示，以图纸优化为关键抓手，严控成本、精益管理，确保自营项目高效推进，打造地铁领域标杆工程。
供稿｜刘霖澍
编审｜曾一鸣
审核｜刘丽娟
审定｜郑卡佳