为深入贯彻落实“四下基层”工作制度，推动领导下沉一线办实事、解难题常态化，近日，公司党委书记、执行董事易新平；总工程师余海敏带领工程科技部、成本控制部、财务资产部等职能部门负责人组成联合工作组，深入省直公共服务技术用房项目开展“穿透式”管理服务，通过现场办公、业务交底、专题研讨等方式为项目“把脉开方”。
工作组直奔施工现场开展“四不两直”检查，先后查看机电安装、设备调试等关键区域，对安全生产标准化执行、BIM技术应用、装配式施工等环节进行重点督导。“这个新型管材的焊接工艺参数是否经过验证？”“劳务班组工资发放是否实现全流程监管？”易新平在现场边检查边发问，针对发现的质量通病预防措施不到位等问题，当即组织技术人员开展“现场教学”，通过解剖麻雀式分析提出改进方案。这种“发现问题在现场、解决问题在一线”的工作模式已成为公司领导基层调研的常态。
在项目启动会上，工作组创新采用“职能部门+项目团队”联合作战模式开展业务交底。工程科技部针对复杂管线排布难题，提出三维可视化交底方案；成本控制部结合近期大宗材料价格走势，指导优化采购策略；财务资产部现场讲解业财一体化系统。余海敏强调：“我们要把项目一线作为管理创新的试验田，通过机关与项目的双向赋能，真正实现问题发现在基层、资源下沉到基层、成效体现在基层”。
针对项目建设重点任务，易新平提出三项常态化工作机制：
1、建立“领导班子项目联系点”制度，开展“五个一”行动（一次现场巡查、一次安全督导、一次员工座谈、一次难题会诊、一次党课宣讲）；
2、推行“机关+项目”结对共建，职能部门负责人每周联系项目，实时解决技术、成本等问题；
3、实施“青苗成长计划”，通过重点项目实战锤炼，培养复合型青年人才。
项目执行经理应威表示：此次公司领导下沉项目部的工作方式，不仅高效解决了现场技术问题，更为我们注入了强大的信心与动力。项目部全体成员将以此次问题解决为契机，严格落实“三高”标准：以高目标引领，对标行业顶尖水平；以高标准管控，建立精细化管理体系；以高效率执行，确保工程进度与质量双达标。我们将以匠心铸精品，以实干创佳绩，全力打造经得起时间考验的鲁班工程。
下阶段，公司将持续深化“一线工作法”，推动领导下基层从“定期动作”升级为“常态机制”，让机关服务更接“地气”，让项目攻坚更有“底气”，以实干担当谱写高质量发展新篇章。
供 稿：罗明亮
编 辑：彭 欢
初 核：刘丽娟
审 核：郑卡佳