8月4日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻母公司上半年经济运行分析会议精神，总结上半年经济运行情况，剖析问题短板，部署下半年重点任务，动员广大干部职工奋楫笃行、实干担当，为全面实现年度各项目标而努力奋斗。
母公司党委委员、纪委书记程鹏利出席会议并讲话。公司党委书记、执行董事易新平领学母公司2025年上半年经济运行分析会会议精神，并作公司上半年经济运行分析报告。公司党委副书记郑卡佳主持会议。
程鹏利以“经营拓市成绩亮眼、创新创优驱动有力、内控管理成效显著、队伍建设凝练战力”对公司上半年各项工作成果给予高度评价。就如何再接再厉、全面圆满完成年度目标，他提出四点要求：
坚定信心，锚定目标，确保全年任务兑现
要坚决贯彻报告提出的“目标不变、任务不减、标准不降”整体要求，将重点工作层层分解、压实责任，聚焦市场经营冲刺、生产履约攻坚、成本效益挖潜、资金清收保障、风险闭环管理等关键任务，明确时间表、路线图、责任人，确保各项决策部署不折不扣落到实处。
聚焦关键，攻坚克难，着力突破发展瓶颈
一是市场经营要再突破。巩固新能源领域的优势，攻坚区域市场不平衡和海外市场破局，强攻新兴领域短板。二是生产履约要再提质。加固安全防线，抓好质量管控。优化项目监管与过程控制，巩固劳务代付机制。三是成本效益要再挖潜。深化“双管行动”，规范过程结算与数据填报，强化风险监控，狠抓项目清算时效。加快化解历史遗留问题。四是资金血脉要再畅通。持续做好“压两金、降负债”，攻坚工程款回收与结算清欠，盘活资金。深入推进财务一体化建设。五是风险防控要再筑牢。提升审计监督效能，提速提效法务维权，全力突破历史债权清收瓶颈，确保合法合规。
强化赋能，激发活力，夯实人才队伍根基
一是要总结好的经验做法，持续贯彻人才强企战略，积极营造“崇尚人才、呵护人才、助力人才”的良好氛围。二是要强化分层分类精准培训，加强青年干部和后备人才的培养储备，大胆启用“有能力、有担当、有潜力”的优秀人才，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有地位。三是要健全激励机制，完善薪酬绩效体系，让人才有获得感、归属感，激发员工工作热情与活力。
党建引领，严守规矩，护航企业行稳致远
一是坚持党的全面领导，推动党建工作与业务工作深度融合，围绕生产经营难点、项目建设重点、改革创新焦点，加强党支部标准化、规范化建设。二是大力弘扬劳模精神、工匠精神和“建投有我，我必建功”奋斗文化，打造具有机电特色的党建品牌。三是坚定不移深入推进全面从严治党、从严治企，将“清廉六建”建设要求融入生产经营管理全流程。紧盯重点领域、关键环节，加强对权力运行的监督和制约，强化对干部职工的纪律教育。
易新平代表公司党委感谢全体员工上半年的努力与付出。针对下半年工作，他从八个方面提出具体要求：
深耕市场经营
狠抓生产履约
强化技术赋能
深化成本控制
紧盯清收攻坚与业财融合
聚焦风险闭环与维权攻坚
精准育才促效
强化党建引领
会上，公司相关板块领导分别就党群综合、工程技术、人力资源、法务审计、成本管控、市场营销、财务资产等工作情况进行汇报分析，并对下半年工作进行布置。
各区域公司汇报上半年工作情况及下半年工作计划。机关部室副部长以上人员、在长项目经理现场参会，区域公司其余班子成员视频参会，共计70余人参加。
本次会议既是承上启下的总结分析会，更是蓄力扬帆的攻坚动员会。上半年的斐然成绩凝结着全体同仁的智慧与汗水，下半年的壮阔征程更需我们持续进发。让我们紧扣战略发展脉搏，紧紧围绕各项管理目标，聚焦发力、加倍努力、齐心协力，以破竹之势开启新程，用实干担当谱写新篇，共同推动企业驶向高质量发展与可持续发展的双轨快车道！
