— WORK SUMMARY —
生产、成控、财务、营销
板块会议
近日，公司在8楼会议室召开2025年下半年生产、成控、财务、营销板块会议。公司党委书记、执行董事易新平携公司领导班子出席会议，各部室负责人、项目经理、安全员及相关人员75人参会。会议由纪委书记、工会主席陈全主持。
— WORK SUMMARY —
党委书记、执行董事易新平结合当前企业发展实际，作了五点强调：
筑牢风险防线，守住稳健发展底线
统筹发展和安全，重点防控安全生产、资金回款、“压两金降负债”等核心风险问题，建立全流程风险排查与闭环治理机制。
深化精细管理，夯实项目核心根基
以项目为核心抓手，强化成本精准管控、质量创优与进度推进，完善项目经理等关键岗位胜任力考核。通过精益管理提升项目盈利水平与交付品质。
锻造优质队伍，凝聚发展核心动能
建立科学选人用人与人才培养体系，开展复合型技能培训，完善考核与激励机制，实现人岗精准匹配，打造担当作为、专业过硬的核心团队，夯实企业人才支撑。
强化党建引领，凝聚协同发展合力
推动党建与业务深度融合；深化跨部门协同联动，打破壁垒形成工作合力，同步加强企业文化建设，激发全员热情，护航企业高质量发展。
统一思想认识，强化岗位责任担当
要压实层级担当，以钉钉子精神狠抓核心工作落实。全体人员要再加措施、再鼓干劲，以务实作风攻坚突破，全力以赴圆满完成2025年度各项工作目标任务。
副总经理王建纯针对现有生产工作问题提出要求。一是严守安全底线，秉承“抓常、抓长、抓细”原则，压实全员安全责任。落实三级安全教育与每日安全巡查，在建项目严格执行微信群管理制度，每日进行生产状态打卡。二是强化现场管理，提升履约效能。规范施工现场秩序，推进文明施工与绿色施工，高效解决现场堵点问题，保障施工有序推进。三是抓实团队建设，提升履职能力。加强施工技能与标准规范培训，完善考核激励机制，压实岗位责任，打造懂技术、守规范、高效率的施工团队。
副总经理夏光辉对成控工作作出指示。一方面，项目部务必高度重视项管系统与集采 3.0 系统操作的学习。系统上线后，将与 BIP 支付系统深度融合，熟练掌握其操作，对提升项目管理效率、保障资金流转顺畅意义重大。另一方面，各项目部要严格遵循六公司成本管控制度，做到月结月清。及时、精准归集成本数据，并按时上交风控表，确保成本可控、风险可防，以精细化管理推动项目稳健运行，助力公司高质量发展。
副总经理孙胜九对2026年营销工作开展进行了规划。一是增加可靠落地的项目信息渠道建设，精准地布局布点，省内“机管标”能投尽投；二是做好优质合作方的服务工作，积极宣传介绍公司优势，合理优化办事流程，增加合作方满意度；三是加强复合型经营人员后备力量的培养工作，有针对性的挑选精兵强将加入营销队伍，结合实际情况制定有效的培训方案；四是严控营销风险，认真筛选合作方，杜绝一切不合规的投标行为发生。
财务总监何许洪就财务工作进行布置。一是强化内部收款，保障资金回笼。加速确权结算，夯实债权基础，优先处理高风险款项，制定并落实收款目标，定期通报，对拖延付款方采取必要手段。二是推进政策化债，以“周调度”督导清收，及时上报大额项目回款，对标全省进度完成清收目标，蹲点专项债项目，把握连环债机遇，争取优先清偿。三是化解投诉风险，各项目部要及时处理中小平台投诉，提前预判，积极沟通，按资金排付款计划，前端化解风险。
会上，公司工程技术部、成本控制部、财务资产部、市场营销部分别就年度工作开展情况、核心工作成效、现存问题及下一步工作安排等进行了汇报。肥东县渔光互补光伏发电项目负责人谈杰波进行了项目管理经验分享。
