会上，围绕“330”节点硬指标、硬任务、硬承诺，王建纯指出了当前的三项核心行动：
一是拧紧责任链条，强化担当落实。以“责任到人、工序到岗”为原则，进一步细化各专业、各环节任务分工，将攻坚责任层层传导至每一位参建人员，确保各项工作无缝衔接、落地落细，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态扛起攻坚使命。二是优化资源调度，提升攻坚效能。坚持“一个项目部”统筹理念，倒排施工进度台账，足额配齐配强人力、材料、设备等核心资源，建立“问题直报—快速响应—闭环处置”工作机制，聚焦设计遗留问题、交叉作业协调等难点，坚决杜绝推诿扯皮，在严守安全质量底线的前提下全速推进施工进度。三是严守底线思维，筑牢攻坚根基。严格执行质量管控体系，从原材料进场检验到各工序验收全程留痕、从严把关；常态化开展安全隐患排查治理，强化风险预判与动态管控，坚决防范各类安全事故发生；严格落实农民工工资支付保障制度，切实维护作业人员合法权益，以稳定队伍、严实作风保障攻坚目标推进。
当前，项目整体进度已达86%，机电安装工程完成率75%，正处于工序交叉密集、攻坚任务艰巨的关键阶段。项目部聚焦管线铺设、设备调试、幕墙施工及室外工程等核心环节，组织技术骨干与一线作业人员开展全面排查，逐一梳理人力配置、物资保障、技术攻坚中的堵点难点，重点核查工序衔接合理性，对协同衔接、细节管控等问题建立台账、立行立改。在作业现场，管理人员与一线工人同岗值守，强化安全防护全程管控，既保障施工进度，又筑牢安全质量防线，以精细化管理推动各环节高效推进。
项目部负责人应威表示，项目部将持续优化整改方案，细化时间节点、强化执行效能，全力冲刺“330”关键节点，确保项目如期推进后续竣工验收，交上一份优质高效的工程答卷。
