各位领导、全体员工、同志们：
公司第十三次员工大会今天在此隆重召开。我谨代表公司向前来参加会议的各位上级领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向全体与会员工致以亲切的问候和崇高的敬意！并预祝大会取得圆满成功！
受公司董事会的委托，我谨代表公司向大会作工作报告，报告的主题是：提升技术，打造队伍，支撑发展，实现梦想——全力推动企业步入快速持续发展轨道！请出席会议的各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、2013年工作回顾
2013年，在母公司的正确领导下，公司认真贯彻落实母公司经济工作会议精神，围绕转型布局，针对问题落子，凝心聚力、共谋发展，圆满完成了第十二次员工大会制定的各项经济技术指标和工作任务。
在这里，我提炼2013年公司使用频率最高，员工最为关注的6组关键词，对2013年工作做全面总结与回顾。
关键词一：核心业务——硕果累累
——承接施工任务11.27亿元，同比增长8.26%；
——完成施工产值10.24亿元，同比增长38.37%；
——完成竣工项目149项，同比增长79.52%；
——上缴母公司管理费1400万元，同比增长40%；
——回收工程款 8.6亿元，累计完税3671.48万元；
——通过了房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级资质；
——顺利通过湖南省建筑施工企业安全认证；
——获得“鲁班奖”一项，“中国安装工程优质奖”一项，“芙蓉奖”二项，“省优工程”三项，在建工程12项次获评省安全质量标准化示范工地，一名项目经理获评“鲁班奖工程项目经理”，公司团委获得“长沙市五四红旗团委”荣誉称号。
关键词二：经营质效——优化提升
一是加强了对经营内业及预算工作的指导，推进了经营特派员机制。二是建立客户及项目信息专人对口联络制度，培养精通业务、责任心强、德才兼优的经营团队。三是成立了行业拓展中心，在衡阳、常德、娄底三地设了经营拓展处。四是修订《经营管理办法》，规范经营特派员提供的各项经营报表，夯实了经营管理工作基础。
关键词三：生产管理——规范运行
一是细化了区域公司生产管理流程及项目管理人员工作内容和流程，健全区域公司生产管理和安全监督体系，提质了生产体系二次运转的实施。二是加强项目过程风险控制，细化合作项目的监管，建立劳务分包队伍信誉综合评估体系。三是加速公司技术氛围建设，举办了有针对性的技术培训。四是加大了项目安全质量标准化工地申报和企业安全认证的力度，并圆满完成目标。五是定期对生产线管理人员进行履职考核、培训及清理。
关键词四：人才建设——取得实效
一是强化培训力度，共培训21次，参培 1331人次 。二是强化取证工作，全年取得岗位证259本，二级建造师考试通过27人，一级建造师考试通过10人。三是建立了全司人员动态一览表，做到人岗匹配。四是制定了人员兼岗方案。五是建立了一对一的“导师”机制，定向培养员工。六是制定了《关于培训和取证费用报销及奖励规定》、《2013年薪酬制度调整方案》。
关键词五：基础管控——有序改进
一是各项管理工作有序提升。二是强化区域管控能力，完成《目标管理实施办法》修订工作。三是注重“知识管理”，将公司优秀工程制成PPT等资料，建立共享系统。四是开展了项目经济清查工作，制定了《项目成本控制管理实施办法》。五是建立健全合作项目清算机制，制定合作项目清算管理办法。六是加强合同管理工作。七是强化法律事务工作，签定项目印章管理责任书。八是强化了资金收支管理力度、财务核算力度、项目清算和稽查力度。
关键词六：企业文化——亮点纷呈
一是进行了丰富实用的学习型组织建设；二是开展了别具一格的干部竞聘上岗；三是坚持了广泛深入的员工谈心活动；四是举办了催人奋进的技能比武；五是强力推进了机关作风建设；六是打造了传递正能量的企业文化氛围；七是开展了提升幸福指数的关爱活动。
各位员工、同志们：我们在2013年的转型实践中实现了新的跨越，重点工作出了亮点、难点工作有了突破、常规工作有了创新、整体工作上了水平，这些成绩的取得，汇聚着全体员工的智慧、心血和汗水，可圈可点，振奋人心。在充分肯定成绩的同时，我们也要心存危机意识，清醒地看到工作中还存在一些问题和不足，主要表现为七个方面有待提升：（1）行业拓展速度有待提升；（2）区域公司的均衡发展有待提升；（3）内部市场占有量有待提升；（4）目标管理项目的效益有待提升；（5）项目监管的方法和执行措施有待提升；（6）人才培养机制的创意有待提升，专业技术人才有“断层”现象；（7）企业文化的宣贯力度和具体落地措施有待提升。对于上述问题，我们要高度重视，务必在今后的工作中采取切实有效的措施，认真加以解决。
二、2014年工作重点
2014年，是公司实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是为建成幸福企业奠定坚实基础的重要一年。
当前，全球经济复苏在波动中逐步加强，中国经济悄然进入经济增速换挡期，“十八届三中全会”开启了全面深化改革的新征程，经济增长活力将被激发。置身在这个中华民族百年复兴的时空坐标,才能真正体会2014年的历史分量, “小康中国”、“美丽中国”、“平安中国”——每一个中国梦都与建筑产业息息相关，每一个中国梦都在召唤我们扬帆奋进。
过去的几年，公司深入开展“管理提升”活动，强化管理，提升效益，基本完成了“管理提升年”的工作任务，从 2014年开始，我们将进入“技术提升”阶段，并分三年时间彻底实施“低重心”战略计划，以增强企业发展的核心动力，使我们的企业发展稳中有快，稳中有进，稳中有为。
2014年公司工作的指导思想是：深入贯彻十八届三中全会精神，全面落实集团和母公司各项工作部署，坚持“转型升级”战略，强化行业拓展，强势扩充资源，强力打造品牌，以技术提升为“第一支撑”，全面增强企业发展核心动力，推动企业快速持续发展。
2014年公司的主要目标是：
——承接施工任务确保14亿元以上；
——完成产值11亿元以上；
——实现实际股本回报率15%以上；
——工程质量合格率达100%，安全质量标准化示范工地10项，配合母公司争创省优质工程5项、“芙蓉奖”工程4项、创国家级奖项2项以上；
——全年工伤频率控制在1.2‰以内，重伤频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡、重大设备和火灾事故的发生；
——编写省级工法1项以上，获专利1项以上；
——员工整体素质提升，员工持证率达到90%以上；
——回收工程款9亿元以上；
——员工收入增长不低于10%；
——各区域公司分层次稳健发展，确保各项经济技术指标完成。
围绕上述指导思想和目标任务，2014年公司重点要抓好以下几方面的工作：
一、战略制胜，有力拓展经营全局
1、控制经营规模，提升经营质量
今年公司经营总量控制在15亿元内，行业拓展份额必须达50%以上。树立“省内做品牌，省外做规模”的经营理念，不断提升湖南本土市场的自营比例及创效能力，拓展省外市场的经营规模，提高公司在当地行业中的地位。
省内市场应加强自有资质项目的承接力度，确保经营量超过3.5亿元，其中自营比例达到40%以上。加强母公司内部市场的跟进力度，确保内部市场自营项目中的安装专业工程总量有明显提升；重点跟进省内“高、大、新、尖、难”项目，确保承接效果并参与项目的实施。
省外市场应进一步扩充经营规模，提升经营质量，确保经营量超过11亿元，其中自营项目的比例达到20%以上，整体上缴管理费点超过3.5%，从而实现公司整体管理费上缴点数大幅上涨的总体战略目标，提质公司整体的经营质量。
2、稳固经营资源，加速渠道建设
经营管理中心应负责对全司经营网络的建立、维护工作做提质，对公司现有的合作方进行认真细致的诚信评估，严把“老板关”，筛选出一批真正有实力、讲诚信的合作方；要强化“负面管控”，严控经营风险，提质现有资源质量；要进一步加大经营网络建设，在法人对法人的基础上，加强重点行业及重点客户等的建立，形成固定的营销渠道及行业资源，确保公司经营总量有序增长。行业拓展中心应加大公司现有资源及渠道的稳固与延伸力度，紧盯市场，加大对能源、交通、环保、冶炼等专业版块的跟进力度，稳定营销渠道，实现产业结构的快速升级；要进一步加强娄底、常德、衡阳三个经营点的投入及拓展力度，提升省内经营总量及自营项目总量，为抢占省内专业市场奠定坚实基础。省外区域公司要进一步拓展和深化当地行业资源，加强与当地政府职能部门、招标代理机构、设计院所、客户等上游资源单位及个人的联系沟通力度，提高经营品位及品质，增加营销渠道，真正融入当地的业内圈。要进一步裂变区域公司，扩充经营的地域，提升资源建设的质量。华北项目管理公司以稳固安徽、北京市场，壮大天津、河北、山西、山东市场，拓展西北市场为战略，逐步形成以京、津、冀地区为核心，其它地区为辅佐的发展结构，为项目管理公司第二轮的大发展奠定基础。西南项目管理公司应以“稳固广西，强化云南，挺进贵州”为战略，扩大经营规模，坚守自营比率，真正实现品牌及效益的大提升。华南项目管理公司应加强广州、深圳两个基地的建设力度，合理配置资源，提升自营比例，做活做实广东市场，拓展海南市场，提质创效途径与能力。第一项目管理公司应紧盯省内专业版块市场和母公司以外专业市场的分包项目，加强自营项目的承接力度及创效能力建设，盘活存量，带好队伍，为省内市场品牌的提升建功立业。其它经营性分公司应根据各分公司的具体情况逐步裂变，夯实经营基础，扩大经营地域，提升经营质量，实现效益与品牌的逐步提质。
3、实施行业拓展，走专业兴司之路
要坚定不移的实施“转型·升级”战略，走行业拓展之路，主动出击市场，广纳行业资源，定位专业公司，拓深行业渠道。重点经营好能源、交通、环保、冶炼等朝阳产业版块，建立渠道，稳固资源，加大投入，积极拓展。公司行业拓展中心应把握好公司行业拓展的方向，创新行业拓展的方法和技巧，加速资源的拓深及信息归集工作的推进力度和质量，积极管控经营风险及项目实施过程风险，提升拓展质量，指导各区域公司科学有序拓展。华北项目管理公司应把握好现有“低浓度瓦斯发电及提纯”的成熟资源及技术，走出安徽，挺进全国，为做大、做专、做实、做强能源行业专业公司奠定基础。西南项目管理公司应用好用活现有消防行业资源，走出区域，实现资源的进一步拓展及延伸。加强专业项目的承接力度，提升消防专业技术，打造专业团队，快速成长，建立业务遍布全国的消防专业公司。华南项目管理公司应充分运用好公司在行业中的现有资源及品牌优势，加速行业渠道建设，强化队伍建设，从而实现亮化专业公司的华丽转身。机电智能科技公司应充分运用好法人治理结构模式的体制优势，更新经营理念，创新经营手法，定准主业结构，稳固内部市场，拓展外部市场，加强队伍建设，快速提升市场资源及行业品牌，为专业公司的发展探索途径和模式，并做出表率。
4、提升日常工作，强化经营队伍素质
进一步完善经营管理制度，建立规范的经营秩序；充分发挥经营特派员的市场监管作用，使上报公司的数据更加真实可靠；增加经营人员的竞争意识、协调管理能力和服务水平；组织好经营特派员培训、专职经营人员培训、各区域公司经营部长及经营副总的经验交流等，加强业务培训与指导；规范从业操守，恪守职业道德，把我们的经营队伍塑造定型为一个视野宽阔、思维敏捷、诚实守信、务实高效的专业团队。
二、生产提质，有力加强体系运转
1、做优项目管理模式
以推行项目主权和效益回归法人为原则，结合不同类型的项目特点，兼容“三种经营管理模式”：项目目标管理模式、全额承包管理模式、股份制管理模式。要提高目标管理项目比重，公司本部40%的自营项目定位为目标管理项目，项目管理公司20%的自营项目必须是目标管理项目，其它经营性公司的自营项目原则上作为目标管理项目，并由第二项目管理公司实施。要大力推进项目管理一体化系统的实施，提升公司对项目的远程管控能力和项目管理一体化水平。
2、做好标化工地建设
司属造价超过1000万元的新开工项目必须达到标准化工地要求，要通过标准化工地创建的契机，积极地促进安全质量保障体系的建立和健全，全面提高我司的安全生产和文明施工管理水平，为塑造精品工程奠定基础。在标准化作业上，突出抓策划、抓过程、抓细节、抓实效，抓好现场施工的动态监控和验收考核，促进项目安全、质量管理有序可控。
3、做实施工质量管理
全面推行“实测实量”工作，严查项目各分项工程“样板准入制度”执行情况，严把过程关，提升工程品质。定期进行项目考核评定，评选出质量、安全“样板项目”和“不达标项目”，组织召开“现场观摩会”，学习“样板项目”的优秀管理经验和指出“不达标项目”生产管理中存在的问题，提高公司整体施工质量。
4、做快生产体系运转
促推区域公司生产管理体系的建立和运转，完善区域公司组织架构，加快政策的实施及考核，确保运行效果及质量。打造专业团队，进一步提升区域公司与项目班子成员的过程管控能力、履约能力、索赔能力，风险预控能力等。
5、做强项目管理中心
树立项目管理中心在公司生产、技术、人力资源管理中的权威性，严格实施服务监管职能。做好对各种施工生产信息的分析，增强工作预见性，提升督管的原则性和服务意识、服务质量。定期对质安月报表、联营报表、区域公司生产月总结及资金成本报表进行审定，核准、核实项目进度数据，确保项目营运效果。
三、技术提升，有力推动氛围建设
专业技术是企业发展的内需动力，公司技术人才的断层、专业技术的缺损、专业氛围的淡泊已严重阻碍了公司的快速发展，因此，我们将2014年定位为“技术提升年”，并将用三年时间实施“低重心”战略计划，旨在提升基层员工专业技能，推动公司技术氛围，夯实企业发展基础，为实现企业新一轮飞跃奠定坚实基础。
1、加强企业外部技术资源体系的建立与维护
保持与政府相关部门和同行业部门的联络，积极参与国家住建部、省住建厅、各行业协会等单位的技术交流活动，在各行业协会争取一席之地，广结资源，为公司技术提质和行业拓展打下基础。积极参与集团公司、母公司与相关高等院校、科研机构的“产学研”合作活动，引进行业中优质的技术成果为公司所用，同时也借此提高公司在技术领域的份量和知名度。
2、强势推进“低重心”战略计划的实施
公司将用三年时间，严格对全司普通员工、普通岗位进行基础性的素质与岗位匹配性建设，加强普通员工基本性职业素养建设，加强普通员工基本职业技能建设，加强普通员工价值体系及职业精神、职业道德等建设，纠正人岗不匹配现象，增强基层员工综合素质，夯实基层岗位，夯实管理根基，增强发展后劲。
3、重视与健全公司技术学会的职能
技术学会要切实履行为企业技术提升服务的职能，负责新工艺、新技术、新材料、新设备的调查研究、确立技术研发计划，积极推广技术成果，更好的引导和形成公司内良好的技术创新氛围。要协助公司各项目部针对承建项目的特点进行施工技术方案优化和施工工艺改进，并做好施工技术总结与科技成果的申报工作。要定期开展技术研讨会和经验交流活动，组织员工到代表性工程进行现场施工技术观摩，实现为公司解决技术难题、进行技术储备和培养专业人才的目的，从而真正将公司技术学会办成专业技术人员的“家”。
4、做好已成型技术成果的总结提炼工作
对已成型的民用建筑安装技术成果要多加总结提炼，全面整理并编制适合我司实际的工艺标准（工法）；对工业设备安装等专业安装版块，加大技术研讨、技术交流、技术储备和人员培训，逐步制定一套完善的的工艺标准，在公司推广并不断优化、修订和增加内容；做好技术成果的包装、推广工作，选出能够代表企业管理水平、技术水平、经济效益好的新技术，积极进行知识产权的认证和备案工作。建立健全企业标准体系，全面推行标准化工地创建工作，将具有自主知识产权的技术和工法及时转化为施工标准。在在建项目中择优设立新技术推广基地，逐步扩展，使技术成果转化为生产力和效益点。
5、加速技术人才的培训、培养与挖掘
结合公司员工职业生涯发展体系，对各类人员分线分块管理，通过岗位练兵、导师带徒等手段，加强对专业技术管理人员的培养。继续强化培训取证工作，积极创造条件，支持专业技术人员参加注册建造师、造价师等重要专业的培训考试和资格认证工作。汇集和培养行业拓展工程的专业技术人才，把部分工程技术人员的转岗培训发展，纳入企业人才开发的重要战略举措，通过岗前培训、转岗教育，顺畅内部原有人力资源转向工业设备安装施工人才的通道，从而促进企业在工业设备安装市场的可持续发展。密切与同行业单位和专业院校的紧密结合，借助外界力量，打造专业人才供应链。
6、提升专业技术人才的待遇和能力
在行政职务阶梯之外，为各类专业技术人员设置一个平行的业务能力阶梯，采用“年度积分制”对其进行评定。技术人员可根据做过的工程多少、职能权重、绩效大小进行技能等级考核评分，按照累计得分取得应有的资格待遇。在分配体制上，实行高级技术人才年薪制，并对实施科技创新、成果转化、创造显著经济效益的技术人员给予特别奖励，使每位技术型员工都有为实现自我价值而工作的动力。为德才兼备的优秀青年技术骨干提供成才的舞台，明职责，压担子，让他们更多地领衔、承担重要工程技术工作，使他们在技术岗位上早开发、早成才。
7、创建专业技术团队
一是创建BIM专业团队。在工业设备安装和超高层建筑安装中，BIM技术越来越成为未来建筑企业的核心竞争力之一，为适应时代发展要求，提升企业技术品质，增强员工高端技能，公司将于3月底创建BIM团队，2014年底前，能熟练掌握BIM管线设计软件的人员力争达到3人以上，并完成民用建筑安装和工业设备安装项目BIM实际应用设计各一个，逐渐积累BIM项目实施经验。
二是成立三个层次的技术团队，分别由技术专家、技能专家、中坚梯队组成。技术、技能专家需固定指导培养2名以上中坚梯队员工，制定年度发展方向、目标和计划，促进他们快速成长为技术骨干。技术团队由技术研发部负责管理，建立技术团队档案，对技术团队各人员进行跟踪了解、考察，及时填写资料和记录，进行月度、年度考核并对下年度计划进行检查。
四、管理下沉，有力提升管控质效
1、推进“管理提升”工作
企业管理提升已进入持续改进阶段，要结合查找出的问题，对标分析，细化改进措施，补强短板，强化创新管理，切实提升公司的管理效益和管理水平。
2、深化公司经济管控
积极开展成本监控和深度财务分析, 及时改正资金管理内控中的缺失环节，堵塞漏洞，确保公司效益和资金流入。建立全方位的资金预算管理模式，加强预算、实际发生、产值与成本间的三算对比，实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管，并严格按照收支两条线进行管理。修订内部财务核算规范，统一财务核算科目，核算范围，账务处理标准，达到财务信息披露口径一致，标准一致。
加大对工程项目及各区域公司的经济监管，对工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付进行全方位的经济活动管理和过程审计。区域公司严格以年度承包合同为依据，对其进行年中、年度审计，加强其运营过程中的成本监管。
3、推进创效能力提升
积极开展“三清理”工作，加快项目的财务清算。加大完工未办理竣工结算项目的清理工作，对于1000万元以上项目必须派驻公司专业人员跟进。对劳保基金包含在合同预算之内的合作项目，在签订内部承包合同时，必须将劳保基金的收取作为条款列出；区域公司要充分调研市场，把握当地政策，明确劳保基金收取目标，主动出击市场，把任务完成情况作为年度考核的重要指标。
4、加强营运风险控制
完善公司内部风险处理机制，所有区域公司、项目部对外签定采购、租赁等合同，必须按照公司制作的合同版本签定，如需对合同进行改动，必须由相关部门及领导确认后方可进行，否则因改动带来的经济损失将由合同签定人及责任人承担。物流配送中心应持续加大对项目材料成本的监管力度，使各项目材料成本全面受控成为常态。加大风险管控力度，进一步加大风险控制及法律监控的投入力度，针对项目承接过程、施工生产管理过程、结算与成本控制过程等各个流程做实“项目成本报表”，职能部门加强查控及辅导培训力度，全方位、无缝隙防范。法律事务处要深入项目一线，协调处理各部门、区域公司、项目部在运营过程中面临的法律问题，积极维权，让维权结果成为公司新的效益增长点。
五、团队优化，有力保障良性运行
1、提质人力资源基础工作
创新档案管理、培训管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源规划管理等方法，对员工信息进行动态管理，对核心员工进行系统化的激励与开发，促成企业与核心员工的交互式发展。加快解决当前结构性缺员的矛盾，继续强化培训取证工作，依据相应条件确定员工取证指标，增加员工取证的自觉性和紧迫感，并采取有力措施，提高通过率，以适应公司业务发展需求。尤其要针对公司经营工作中急需的一级建造师证、高级工程师证、岗位证的配套持有工作，制定切实可行的取证计划。
2、做实人力资源绩效管理
鉴于前期绩效管理中存在的反馈沟通渠道不够畅通、目标任务分解不够深入、实施效果较难评估等问题，要按照“细化标准、简化操作、强化执行”的工作思路，积极采取有效措施，优化绩效考核模式。一是对可量化的指标，注重分值的科学性，对不能量化的指标，注重操作的可行性，倡导“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”；二是考核督办要“抓落实”，对完成难度较大的硬指标，提前介入，及时掌握和反映情况，做到实时跟踪；对平时绩效考核中发现的问题，认真总结分析，梳理整改；做好绩效沟通与反馈，增进上下之间的沟通与交流，传递压力，激发活力。
3、创新人才管理机制，展现资源优势
一是要重点解决行业拓展急需的高层次、高技能、创新型和复合型人才结构性短缺问题，引导推动人才向拓展行业集聚、向基层集聚，盘活人才存量，提升人才效能，让优秀人才大显身手，让闲置人才有用武之地，让急需人才的地方及时得到补充。二是要树立正确的人才导向，在人才的评价发现、评比选拔、流动配置、激励保障等方面加大创新力度，努力构建有利于人才脱颖而出、发挥作用的机制。
六、切实引领，有力促推文化落地
1、坚定政治方向，立足群众路线
要以党的群众路线为指引，多措并举，积极开展群众路线教育实践活动，努力提高干部服务员工的能力。逐步完善机关员工下基层的制度，把联系基层、服务基层的过程变为向基层学习、不断改进工作的过程。党员干部要为员工带好头，与员工深入沟通、彼此认同、互相信赖、互相依存、共同促进、共同发展，为奋力谱写“六建机电梦”提供正能量。
2、加强干部队伍建设，夯实基层党组织
基层党组织建设要落到实处，做到“三抓”，一是抓机制，推行“岗位在基层、重点在服务、责任在连心”工作机制，不断强化基层党组织服务员工的功能；二是抓整改，组织基层党组织对标定位，对优秀的抓巩固提高，对合格的抓比学赶超，对不合格的抓整顿转化，促进不同工作基础的基层党支部齐争共创。三是抓阵地，以“廉洁”为主题，组织全司各级党员干部接受廉政教育洗礼，以“示范”为主题，不断促进基层党组织和党员作用发挥。
3、促推文化落地，营造工作氛围
大力宣贯三种精神 坚持以公司核心价值体系引领员工，以员工喜闻乐见的方式，将“爱司精神”、“群体奋斗精神”、“创新精神”融入公司企业文化建设全过程，贯穿生产经营各方面，通过企业文化内训师，发挥“大学校”的作用，增强广大员工对公司核心价值体系的认同和信念，不断提高员工队伍的思想道德素质。
大力倡导三种文化 将“家”文化、“幸福企业”文化、 “亲情”文化融入到基层文化中，领导与员工在生产和工作中体现层次管理，在生活中体现亲情和友情，营造公司上下同心同德的氛围，构建情感共融、责任共担、价值共享的利益共同体。
大力落实三项活动 全面推进项目员工小家标准化建设，要把“建家”重点放在基层项目部，确保广大员工在“员工小家”学习有书报、活动有场所、娱乐有设施、生活有关心，使项目的小家都成为员工信赖的员工之家。做好“家基金”管理和关爱“空巢老人”志愿者活动，切实减缓或消除员工因特殊事件而产生的身心压力，减少前方员工的后顾之忧。开展“冬送温暖、夏送清凉、节送关怀”、“困难帮扶、就学帮扶、医疗帮扶”的“三送、三扶”活动，让每一位有困难的员工真正感受到企业的关怀。
同志们：实干成就伟业，梦想续写篇章！新的起点召唤使命与担当，新的目标凝聚信心和力量，实现“六建机电梦”，需要大家胸怀理想，坚定信念，真抓实干，负重奋进！让我们“同心同德，同舟共济”，站在新的高度谋划企业的未来，让我们同行同向，同力同为，在“幸福企业”的建设中坚定前行，奏响公司持续快速发展的阵阵强音！
六建机电欢迎您！
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