各位代表、同志们：
公司第二届三次职工代表大会暨2014年经济工作会今天隆重开幕了。这次工作会议的主要任务是以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，回顾公司2013年的工作，全面部署2014年的各项工作任务，加快推进企业科学健康发展。下面，我代表公司向大会作工作报告。请代表们审议。
一、2013年工作回顾
2013年，在集团党委的正确领导下，在省住建厅、省国资委和市住建委的亲切关怀下，我们深入推进集团“创新、转型、升级”战略，以“两个回归”为发展思路，团结拼搏，奋发有为，圆满完成了年度经济技术指标和各项工作任务。全年共承接施工任务170.76亿元，同比增长22.18%，完成企业总产值126.8亿元，同比增长11.79%，企业总收款109亿元，其中，收回工程款105亿元，实现可支配收入6.7亿元，实现税收4.18亿元，实现利润1.1亿元。公司获“鲁班奖”4项（其中安装、装饰参建奖3项），全国建筑工程装饰金奖1项，中国安装工程优质奖1项；获国家AAA级安全文明标准化诚信工地1个，省优质工程8个，获“芙蓉奖”6个，创建省安全质量标准化示范工程11个，示范工地37个，获外省、市标化工地、文明工地等奖项5个；国家实用新型专利2项，省级工法2项；获“全国建筑行业信息宣传先进集体”、“省重点建设项目施工先进单位”、“省守合同重信用企业”、国家超级计算长沙中心项目获“湖南省工人先锋号”、“长沙市建筑业AAA信用等级企业”、“集团文明单位”、“中部百佳企业文化品牌奖”等称号。过去的一年，公司呈现持续发展的良好态势。主要体现在：
盘点2013年，我们深耕市场经营，效益提升积蓄实力。2013年，我们在深化战略合作、优化经营质量的同时，适时调整经营布局，创造性地开展经营工作。一是省内市场布局日益完善。完成了一中心、三片区的市场布局。采取“重点市场重点经营”的策略，成功承接了张家界机场等具有地域影响的工程项目。全年共承接省内项目263个，工程量54.57亿元，占总量的32%，其中衡阳、娄底、常德三大片区共承接项目72个(含子公司项目)，工程量16.33亿元。二是省外市场帮扶效益凸显。全年区域公司共承接施工任务116.19亿元，同比增长47%。中原、安徽、华北、华南、西南公司持续保持稳中有增的势头；华东、海南、江西、福建公司不断拓开当地市场，出现强劲增长势头；重庆、华西、东北、山东公司通过市场调整及业务对口帮扶，迸发出强劲活力。三是专业版块发展硕果累累。机电安装公司承接施工任务11.27亿元；电建公司承接任务5.24亿元；装饰设计公司承接任务5.37亿元；机械化公司承接任务9.56亿元；钢结构公司承接任务2.71亿元；路桥公司承接任务5.7亿元；设计公司承接任务3765万元；物业公司完成经营产值6000万元；物资租赁公司完成产值3100万元；科大佳园项目管理公司回笼资金4245万元；同人置业公司回笼资金3225万元；建设医院实现收入5739万元；房开公司在产权及公租房开发方面不断开拓；园林公司在专业拓展上有较大进步；劳务公司的劳务清包市场与管理日益成熟。四是自主经营能力和项目合同额持续提升。全年承接自营项目80亿元，同比增长45%。承接1-5亿元大项目50个，工程量95.7亿元，占总量的56%，同比增长30%。项目平均合同额8210万元，同比增长13%，五是目标管理项目收效明显。全年在建目标管理项目28个，已竣工项目8个，新增目标管理项目14个，共39.07亿元。全年累计回收工程款11.61亿元，完成产值15.53亿元，累计上交管理费7765.12万元。
盘点2013年，我们深化基础管控，加强管理凝练能力。2013年，我们进一步夯实了基础管理。一是切实提高财务管理水平。深入推进财务信息化建设，提升资金监管与调控能力，全年节约财务成本693.91万元。强化预算管控，降低了管理成本。二是建立完善成控管理体系。由公司成控中心为主导，各分（子）公司设立成控经理与成控部门，项目部配备商务经理，完成了三级成控体系的架构建设，增强了公司各级的成本控制能力。三是发挥审计工作“免疫功能”。落实专（兼）职内审人员配备，完善了审计管理体系，不断加强过程审计。全年，公司与基层两级合计完成审计金额152.71亿元，提出审计建议83条，审计发现不合理费用进成本1006.96万元，较好地发挥了审计工作的“免疫系统”功能。四是持续推进改革改制。按集团要求，完成了对11家子公司的人员、资产等基本情况进行了摸底并建立了动态数据库，为下一步整体改制做好了准备。五是深化法制基础工作。加强了外聘律师、法律顾问、法律事务协理员及项目印章管理员的管理。通过外请专家讲座，与天心区法院开展“建筑法律实务研讨”等活动，较好地提升了法务人员素质。2013年共办结案件54起，减免或挽回经济损失1000多万元。六是全面启动“三清理”工作。按照“全面覆盖、责任分工、指标挂钩”的原则，全面启动了“三清理”工作，力求实现公司层面历史遗留问题、内部三角债、老项目结算清算的清零。目前，已完成所有待清理项目的归纳分类，逐项提出了解决措施。
盘点2013年，我们加强技术质量进步，打造品牌弘扬魅力。为进一步树推品牌、提升质量，实现企业从数量经济向质量经济，从产品经济向品牌经济的转型。一是进一步增强管理能力。在管理架构上，成立了第三项目管理公司，完善了项目管控体系。在安全生产上，投入资金2.06亿余元，省内项目安全质量标准化达标率100%。认真组织开展了“安全生产月”和“全国质量月”活动，并积极组织“安康杯”劳动竞赛，获得全国“安康杯”劳动竞赛先进班组。二是进一步提高实体质量。以“现场文明施工、实测实量”为抓手，切实提升工程质量和品牌形象。着力构建专门的实测实量工作体系，并作为重要战略举措落实到每一个项目。三是进一步致力新技术推广应用。推广使用铝合金模板、新型脚手架等新技术新工艺，增强了新技术、新工艺转化为企业生产力的能力。四是大力推行绿色施工。路桥公司承办了长沙市优良工程及绿色示范工程现场观摩活动，二项目管理公司承办了省住建厅组织的铝合金模板应用现场观摩会，彰显了公司品牌形象。荣获全国绿色施工示范工程1项，成功立项1项；“常德三馆”项目获中国建设工程优秀项目管理成果三等奖；申报全国施工项目“节能减排达标竞赛”1项；获得长沙市绿色工地13个。
盘点2013年，我们创新培养模式，人才建设绽放生命力。2013年，公司首次提出用“五才”模式引领公司人才建设，并注重“战略人才”和“实用人才”同步并举，开拓了人才建设的新思路。一是深化竞聘上岗，提升队伍素质。严格考核，及时对不合格、基本合格的基层班子进行了调整。全年组织岗位竞聘30余场，共有48人通过竞聘走上中层管理岗位。二是创新人才培养模式，储备战略人才。继续举办年度青年骨干培训班，建设以70后为主的“担当团队”和80后为主的“创新团队”，形成基层两级干部储备库。与中南大学等著名高校战略合作，选拔60余名青年骨干读研深造，为公司储备战略性人才。三是“内培、外引”并举，积极发展实用人才。强化181名新员工的入职培训，组织青年员工拜师仪式。同时，注重从外部吸纳成熟人才，共引进专业技术人才73名。四是全面推进员工取证及继续教育。在年初经济工作部署会上，公司要求全员考证，并对各单位下达了考核指标。今年新增岗位证2321本，新增持证人数740人，高级职称通过31人。全年组织了6250人次继续教育培训。五是树推典型，品牌打造展示形象。全年一大批员工分别获得国家、省、市以及集团等多项殊荣。李智讳同志荣获2013年度最具影响力设计师称号；莫自军同志荣获“第十二届全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀经理”；汤国锋同志荣获“全国优秀劳务企业经理”；罗实、刘炳坤等同志获得“优秀建造师”；刘峰、刘建宇等6位同志获中装协“全国优秀项目经理”。
盘点2013年，我们夯实党群基础，基层组织彰显活力。遵照集团党委、纪委精神，公司不断创新党建工作方式方法,活力彰显，引力增强。一是深化学习型组织建设。持续开展“六建大讲堂”活动，全年参与人数达3200余人；在全司范围内广泛开展了好书推荐、辩论比赛、通讯员培训和演讲与口才培训等活动；分期开展党群工作者轮训、中高级管理者授课等活动；开展“学习型典型报告会”及学习型典型巡回演讲。二是狠抓党风廉政建设。以管理提升和干部队伍建设为导向，基层单位设立专兼职审计员、纪检监察员，完善了党员干部廉政建设体系。三是认真做好企业文化宣传。一年来，公司多次受到湖南卫视、《湖南日报》、《中国经济导报》等主流媒体关注。《六建报》连续三年被评为全国建筑行业精品报纸，4件作品获省企业报好新闻奖。企业正能量持续增长，社会影响力不断增强。四是全面做好团青工作。开展了“青年技能之星”施工方案和质安系统比武，搭建了青年员工才艺展示平台；树推青年典型，电建分司罗兰获评湖南“最美青工”；组织开展了“幸福六建”主题辩论赛。
盘点2013年，我们传承人本理念，人文关怀展现企业软实力。公司始终坚持以人为本理念，注重人文关怀，为广大员工谋求福祉，提升全员幸福感，展现企业软实力。一是启动幸福企业建设。今年，我们提出了幸福企业建设的宏伟目标。通过一年的广泛调研，目前已经制定出第一阶段（2013-2020年）创建指标，形成了企业文化纲领——湖南六建幸福之道。公司力求以“建设幸福企业”为共同愿景，打造一个富裕和谐、同步发展、受人尊重、基业长青的“健康型组织”，让员工生活得安心，工作得开心，奋斗有信心，发展有决心，做到企业进步，员工幸福，社会尊重。二是落实实事工程。建设医院全面服务社会，共接诊12572人次；机关大院启用智能停车库，缓解了停车难问题；机械化实施小区道路环境改造，改善了员工生活环境；启动了单身公寓修缮提质等工作。三是坚持扶贫帮困。全年共下拨困难资金53万多元，走访慰问困难职工750余户。资助58名困难职工子弟圆梦大学，共发放助学金4.9万元。发放离退人员困难补助17万元；长病长伤、重症病患慰问金14.79万元。四是开展各项文娱活动。参加集团举办第三届“建工杯”职工羽毛球赛、“夕阳红”杯合唱比赛，分别获得比赛第一名。
这些成绩的取得，得感谢省住建厅、省国资委、集团党委以及市住建委领导的亲切关怀和大力支持,归功于公司全体员工共同努力、无私付出,归功于离退休老领导、老同志的理解和支持。在此，我代表公司表示由衷地感谢!
对标先进企业，剖析发展短板。公司的发展与集团党委的要求、广大员工的期望相比，还存在不小的差距。一是经营拓展还不够深度。专业公司、区域公司发展不平衡，缺乏对市场的深入分析，缺乏对大市场、大业主、大项目的运作能力，高大精尖难的项目承接能力不足，亟需培养熟悉市场、精通业务的拓展团队。二是企业发展品质还有待提高。规模增长与效益提升不匹配，项目管控精细化程度不够高，与同行先进企业的距离有拉开的趋势。三是人力资源储备还不多。人才储备尚不能满足企业快速发展的需求，人力资源与竞争需求还不匹配，缺乏娴熟驾驭社会资源的能力。四是高效能组织的建设还有待加强。尚有少数二级机构和项目管理团队还不能适应市场和企业发展的需要。
躬身自省，深感责任重大。我们诚恳地期待各位代表和广大员工站在公司全新发展事业的高度，以主人翁的态度为公司的改革发展出智谋、献良策，共同努力把2014年的工作做好。
二、2014年主要工作目标
各位代表！2014年是进一步深入落实集团“创新、转型、升级”发展战略的关键之年，也是全面推进建设“幸福企业”系统工程、改革改制的重要一年。
十八届三中全会进一步明确了改革发展的主基调，更加强调市场在国民经济发展中的作用，不断释放改革的红利。今天的中国，机遇和挑战前所未有，正处于可以大有作为的重要战略机遇期，具备经济持续健康发展的基础条件，我们比任何时候都更接近民族复兴的中国梦。因此，我们要坚定理想信念，永葆激情斗志，以勇挑重担、敢涉险滩的精神，加快推进“创新、转型、升级”发展战略，推动公司健康持续发展，为建筑行业和社会经济的发展做出更大贡献。
2014年公司工作的指导思想：全面落实十八届三中全会精神，深入贯彻集团“创新、转型、升级”的发展战略，以“建设幸福企业”为抓手，以“战略引领、机制调整、团队建设”为重点，做强施工，做大投资，做精专业，做优团队，做活文化，切实转变发展方式，全面推动公司管理升级、科学发展，为建设幸福企业、打造健康型组织而努力奋斗！
2014年公司的主要经济技术指标：
1、承接任务：确保160亿元，力争200亿元以上；
2、完成产值：确保150亿元，力争180亿元以上；
3、收回资金：确保120亿元；力争140亿元以上；
4、实现可支配收入：确保8亿元，力争8.5亿元以上；
5、争创“鲁班奖”2项、装饰金奖2项、确保省级优质工程6项、“芙蓉奖”4项、力争市政金奖1项；争创国家级AAA安全文明标准化工程2项；争创国家级绿色施工示范工地1个；争创省级新技术应用示范工程2项；争创省级质量安全标准化工程10项次、省级质量安全标准化工地20项次；湖南省安全质量标准化认证为“优秀单位”。
6、工程质量合格率100%，优良率80%以上；
7、编写国家级工法1项、省级工法2项以上；取得专利1项以上；
8、在岗员工收入提高12-15%。
2014年公司的主要任务：
---全面推进建设“幸福企业”系统工程；
---着力打造健康型组织和职业化管理团队；
---支持和帮扶分（子）公司做实做强做大；
---全力打造质量、技术品牌，不断美化企业形象。
三、2014年工作重点
2014年，我们既要对照“十二五”规划节点，科学研判和准确把握面临的挑战和机遇，也要根据形势变化对规划举措不断完善调整。全年主要做好以下六个方面的工作：
一、 强本固基铸梦，携手奋进唱响发展旋律
“中国梦”是人民的梦，“建设幸福企业，幸福六建员工”是我们共同之梦。有梦，才会有希望；追梦，才会显成果。幸福不会从天而降，在通往“幸福”的路上，需要我们付出艰辛的努力。
（一）梦成于道。梦想能否成功实现，关键在于选择的道路正确与否。如果道路偏了、错了，美梦只能是一枕黄粱。紧扣集团“创新、转型、升级”发展战略，稳步推行“两个回归”（项目主权回归法人、效益中心回归公司），是在遵循客观规律、把握企业实情的基础上，找到的一条适合公司实际的发展之路。企业发展梦和个人幸福梦紧紧相连，要实现梦想，我们必须坚定不移、满怀信心地走好建设“幸福企业”的道路。我们要坚定理想信念，用信仰和激情担当，弘扬六建人的光荣传统，凝聚广大员工的智慧和力量，汇集起不可战胜的磅礴力量，建设“幸福企业”，让每个六建人梦想成真。
（二）梦成于能。艺高人胆大，勤奋梦可圆。企业的核心竞争力和团队的胜任力直接影响实现企业梦的进程。要实现梦想，首先看我们的能力怎样。当前，企业的竞争力不仅仅体现在战略管理、制度创新、技术领先、文化内涵、团队优势上，而“幸福力”才是未来企业发展的核心竞争力。我们要明确企业的根本任务，转变思维方式，把单纯的追求利润最大化转变为追求“幸福”的最大化。其次，梦想从学习开始、事业靠本领成就。高素质、有本领，才能堪当重任。要实现梦想，靠团队，靠企业家精神，靠广大员工自身本领和素质。我们一定要开阔眼界，扩展胸襟，感恩惜福，珍惜时光，勤学深思，多长本领、增才干。有本领的人才会有成就，实干的人才能圆梦。
（三）梦成于德。要实现梦想，首先必须要有良好的道德品质。有高尚的品德才能成就企业发展梦，才能成就个人的成才梦、事业梦、家庭梦、幸福梦。因此，在追求梦想的过程中，我们要形成正确的价值主张，自觉践行“敬天、爱人、厚德、兴业”的核心价值观。用全身心的大爱去迎接每一天，爱祖国、爱人民、爱企业、爱组织、爱家庭，敢于为国家、为他人、为企业奉献。其次，梦在前方，路在脚下。我们的梦想靠奋斗、靠实干去实现。世界上没有轻而易举可以得到的东西，成就是从小到大逐渐发展取得的，梦想的实现是在不断地战胜困难挫折中成就的，唯有矢志不渝、不懈奋斗，才能不断接近成功的目标。我们要走在时代前列，重塑六建之魂，开创企业新风，以讲信、修睦、善怀天下之心为企业发展作贡献，为自己梦想的实现创造条件。
二、 战略引领发展，凝智聚力转变发展方式
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。我们要紧扣集团“创新、转型、升级”发展战略，结合公司的发展实情，以战略为引领，以转型为核心，践行“五做”的发展思路，引领企业跨越发展。一是做强施工。施工主业是转型发展的基础。要切实提高公司的总承包和专业承包能力。今年要集中力量，在项目质量特色上下功夫；在超高层、城市综合体、深基坑、超50万平方米建筑群等项目上寻求大突破。在政治、经济、文化、信息等中心区域要强势发展。今年，项目管理一公司、项目管理三公司、电建公司、机械化公司、中原公司、安徽公司、华北公司、华东公司要承接一项有特色、有影响力的大项目。二是做大投资。投资经营是转型发展的关键。今年，在风险可控、不增加融资成本的情况下，我们要加大房地产开发投入，适量承建BT项目，审慎寻找战略合作伙伴，用自有资金完成3-5亿的投入。投资项目必须严格按照目标管理、绩效考核、项目法人负责制模式运营。今年，将对原有的地产开发项目的资金、债权债务、权益人进行全面清理。同人置业公司、房开公司、科大佳园项目管理公司的班子成员的待遇与当期绩效挂钩。三是做精专业。专业公司是转型发展的基石。各专业公司在现有的基础上，要全面深化调整经营战略和优化区域布局。安装公司、装饰公司、钢结构公司要进一步优化经营布局，调整项目经营管理模式。机械化公司、电建公司要在培养团队、减耗增效上下功夫。建设医院、物业公司、设计公司要在优化管理结构、提高服务水平、提升效益上下力气。联兴、联旺、联发公司、物资租赁公司、园林公司要解放思想，更新观念，在拓展市场上出新招，在“两个效益”上要有新贡献。四是做优团队。优质团队是转型发展的保障。要以品德和能力建设为核心，加速人力资源开发，培养造就一大批规模适度、结构合理、素质优良的经营管理人才、党群工作者、科技人才和技工人才队伍。今年，要重点抓好以两级班子为主的决策团队、以项目经理为首的项目管理团队、以作业队伍为主的现场管理团队，全力打造担当者团队和创新者团队，公开竞聘、储备一批项目管理骨干团队。五是做活文化。先进文化是转型发展的活力。坚持文化引领发展，把社会主义核心价值体系融入到企业文化建设之中，以“幸福企业建设”为推手，不断挖掘和培育企业文化，丰富企业文化内涵，让文化具有引领力。全面推行企业文化纲领《湖南六建幸福之道》，坚持“三步走”原则，即系统宣导、全面融入、评估改进，通过大力开展适合企业特点、贴近员工、积极向上的文化活动，让核心价值理念渗透到员工的思维中、落实到员工的行动上。
三、 深度聚焦市场，精耕细作提质经营品质
2014年，我们要集中优势资源，深挖潜能，进一步加大省内、省外市场开拓力度，着力提升经营质效。
（一）稳定经营规模，实现效益提升。今年，按照力争200亿元、确保160亿元的目标，总部要力争70亿元以上。在经营举措上，要加强片区建设，突出自主经营。各专业公司要紧跟总部省内片区，深入拓展省内市场。市场经营部、各专业公司的省内规模要与绩效考核挂钩。所有单位都要实现自主经营的突破。在项目承接上，着力加大政府投资项目比重，重点发展大体量、标志性及资金情况好的大项目，争取在环保、新能源、超高层等“高大难精尖”领域取得突破。除个别单位外，房建总承包资质的单项合同额不得低于5000万元，全司平均合同额要过亿元，其中总部要超过1.3亿元。在订单质量上，管理费比例必须达到：项目管理一公司（除BT项目外）不低于8%；项目管理二公司不低于2.5%；项目管理三公司不低于4%。区域公司不低于2%；专业公司（装饰、机电、钢结构公司等）不低于6%。凡上交低于4%的项目，公司原则上不给资金的支持。
（二）巩固传统优势，统筹兼容发展。突出和巩固房建传统市场的核心地位和竞争优势，兼容“三种经营管理模式”。按完成产值计算，今年的项目目标管理模式、全额承包管理模式、项目合作管理模式的规模比例要达到3:4:3。要强化自主经营。原则上，省内项目由公司评估后，投标前的一切运作和成本由市场经营部负责，按目标管理和自营的原则运行。今年，目标管理项目的规模要上新的台阶，其中公司总部直接介入承接确保60亿元，50%的主业单位确保5000万元。三项目管理公司要加强在建项目的服务与跟踪，积极帮助项目部开展业主的“二次经营”，真正得到项目业主的认同，完全掌握项目生产经营主控权；要用一年的时间调整办法，重点培养团队，并逐步转型。
（三）优化区域布局，注重团队打造。实施区域“重点项目、深度开发”的经营策略。一是本着整合与放弃相结合的原则，优化经营布局。二是要加大对区域公司支持帮扶的力度，逐步形成相互赶超、平衡发展的良好态势。三是注重项目班子建设，加强内部管理，磨练内功，实现管理提升，提升执行力。今年，区域创效要力争突破1亿元。优势单位要用三年左右的时间，实现正规化、属地化、法人化，经营规模达到30亿元以上。
四、 坚持精益管理，锤练内功助推管理提升
今年，我们要在全面总结系列管理主题活动的基础上，继续以精细化管理为核心，以强化执行力建设为保障，有效补强管理短板，全面促进管理提升。
（一）加速管理提升。公司领导班子成员要带领分管部门认真分析，与同行先进企业对标，提出详细的提升计划，排出时间表，全面推进，分段实施。各部门要根据管理提升计划，实施所辖系统运行状况日常管理考核，列出考核清单，量化考核指标。考核的重点是弥补短板、治理通病、夯实基础、学习先进。二季度末，公司将组织一次生产经营交叉检查考核。
（二）转变机关作风。公司、分（子）公司两级管理机构要加强作风建设，改善服务质量，提高办事效率。今年将由纪委牵头，对两级机关工作人员工作纪律、服务意识、能力水平、群众反应，进行不定期抽查并及时通报。公司领导班子成员要以身作则。对机关副部长以上干部，要建立严格的年中和年末述职考核程序，并实行任期制，三年内的考评结果将作为重新聘用的重要依据。所有新调入总部机关的员工，必须实行公开竞聘。
（三）防范项目风险。项目风险防范是公司最基础的工作，我们要切实用好集团项目风险防范一体化系统，全力提升企业风险防控能力。今年还要在上述基础上，加大对分（子）公司风险管控的督导力度，实行交叉检查，并纳入季度综合考评范围。
（四）夯实财务管理。一是继续强化全面预算管理，形成成熟的预算管理制度。全面推进项目部的预算管理，要求目标管理、自营项目必须实行预算管理。二是加强财务稽查和税收风险管理，做好“营改增”相关培训和基础管理工作。加大对项目特别是公司投入资金项目的合同与资金流的过程监管。三是继续做好劳保基金收取、个税返还和“三清理”工作。四是认真做好公司经济活动与财务分析工作，每季度定期召开经济活动分析会。五是加强财务人员学习培训与考核，组织全员考试，实行优存劣汰。
（五）强化项目创优。一要严格执行公司《建筑施工安全质量标准化图集》，强力推进安全质量标准化，确保安全生产。二要以实测实量推进质量水平的全面提升。要覆盖所有项目，并纳入年度综合考评。各单位要明确实测实量工作的主要责任人，并将两级专兼职人员报公司备案。三要加大创优评奖工作力度。公司将下达创优计划和评奖要求，层层签订创优责任书，以确保公司工程业绩、质量水平上升一个台阶。
（六）促进技术进步。一是要加强技术管理，建立技术交流信息平台。技术中心要实现技术信息集散地的功能，收集和整理各类技术文件资料，实现全公司共享。二是要注重先进技术的学习和引进，有计划的提升公司技术水平。各单位要整合资源、从长计议，积极采用“四新技术”，在有条件的项目和局部环节试用BIM技术。三是技术部门要加强绿色施工的培训和指导，全面推行绿色施工。各单位要积极实践并申报绿色施工示范工程，确保实效。四是工程科技部要建立长效的施工技术与管理培训体系，制定切实可行的培训计划。
（七）加强团队建设。人才是事业成功的保障。我们要狠抓团队建设，大胆启用、重点培养、特别关注“担当团队、创新团队”的员工。进一步完善中层干部竞聘上岗制、新提拔干部考核评价制、机关与基层岗位交流制以及逾龄退岗制。要着重选拔培养20个项目执行团队，5月底前完成选拔与首次培训工作。继续保持员工取证激励力度，下达各单位员工报考取证指标。
（八）助推改革改制。一是按照集团的统一部署，协助做好集团专业公司重组工作。二是根据集团整体思路，做好改革改制基础工作，拟写改制方案。做好全面清产核资工作，重点抓好历史遗留问题、历史包袱、坏账清理以及人员安置意向调查等工作，广泛宣传改革改制政策。三是加快改制子公司发展。重点抓好商业模式创新，提升子公司创效能力，提高投资回报率。
（九）加强法制建设。一要以总法律顾问制度为核心，打造一支优秀的法律事务处理团队。二要出台《案件管理办法》，对各单位的案件处理情况进行考核。三要建立法律事务的总结交流机制，实现整体法律水平的提升。四是加大对基层单位的法律支持的力度，延伸法律事务管理，为一线提供更好的法律服务。
（十）注重成本管理。不断完善公司总部、二级机构、项目部三级构架的成控体系，进一步完善和落实项目成本控制制度与流程，对目标管理项目和BT项目覆盖率要达到100%。要加强预结算管理，完善项目结算率考核制度。要对已完工项目的结算情况进行全面分析，总结经验，逐步建立和完善数据库，以便指导项目投标与过程管控，形成经营、生产、成控与结算的有机结合，从而促进企业运营效率的有效提升。
（十一）强化审计功能。要坚持定期审计和动态监控相结合，要关口前移。要重点抓好预算执行情况审计、大型项目成本砍结审计，“三重一大”事项的合规性稽查，以及各单位的管理体系、制度的科学性、系统性督察。要充分发挥审计的监督作用，加大“三清理”工作力度，层层签订责任状，确保公司层面历史遗留问题的结算、清算、审计清理到位，力争收回3-5亿的欠款。
五、 创新党群工作，全面提升党建工作水平
2014年，我们要以幸福企业建设和群众路线教育为指引，不断推进制度建设、队伍建设和文化建设，充分发挥党组织的政治核心作用，为公司深化改革、提升管理、建设“幸福企业”提供强有力的政治保障和组织保障。
（一）扎实开展群众路线教育。要按照上级统一部署，做好舆论引导、方案制定、具体实施工作。要切实收到照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的效果，以锤炼党性，提升素质。深化“走基层、转作风、增实干”活动，明确公司领导班子成员带头改进作风、深入基层调查研究要求，促进作风建设常态化。各级机关工作人员都要下基层，接地气。没有现场施工经历的人员，一律自行联系项目、自行安排时间、部门统一协调，下项目顶班，同吃同住同劳动10天以上。所有机关工作人员都要通过一线调研，形成本人、本部门工作改进的书面计划以及对企业发展的建议，事业发展部组织落实与监督。
（二）不断夯实党组织建设。建立领导班子定期学习制，通过学习研讨，不断增强领导班子的学习能力和综合素养。要继续推进《项目书记工作标准》培训考核，形成党建工作标准化运行体系，提高项目党组织的覆盖力、渗透力和凝聚力，达到基层党建工作指导帮扶的目的。
（三）深化学习型组织建设。以“六建大讲堂”为主要平台，组织公司副三总师、基层单位行政第一责任人、机关部长等中高层管理人员授课。深化“六个一”学习活动，发动、组织员工制定“1+1”学习方案，实施员工学习提升计划。组织感动“六建”人物（团队）评选、表彰以及故事集汇编，通过树推典型，实现示范引领、感恩回馈、以点带面。
（四）扎实推进党风廉政建设。开展多形式的廉洁文化主题教育活动，加强党纪国法、廉政法规和从业道德教育，重点是加强对两级领导班子和重要岗位、重要人员的教育、监督与管理。完善兼职纪检监察员工作职责，建立考核机制。积极开展“四风”突出问题专项整治，规范企业领导干部公务行为。推进项目效能监察工作，今年公司2亿元以上的房建项目、5000万元以上的专业项目均要列入效能监察项目。
（五）认真践行文化建设。完善和实施《湖南六建幸福之道落地实施规划》，大力宣贯和渗透企业文化核心理念。一是要从战略和制度上融入文化理念，培养实践价值观的员工，尤其是中高层管理者团队。二是要建立一支企业文化内训师队伍。有计划地开展企业文化大讨论、知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。要充分利用报纸、网站、宣传栏等形式，通过评选表彰“我身边的感动人物（团队）”，编撰《企业文化故事集》，传播企业核心价值观，增强员工对企业文化建设的知晓度、参与度与认同度。三是提升企业文化外部传播。有计划地在主流媒体宣传企业文化理念、员工奋斗精神以及企业承担的责任等，增强企业的社会影响力和感召力。各级领导要将文化的宣贯作为一项重要的日常工作，要做到计划有针对性、活动有教育性、效果有带动性。
（六）切实加强群团建设。各级工会组织要深入基层、深入一线，把关心职工疾苦、解决职工困难、维护职工利益作为工作出发点和和落脚点，以创建工人先锋号、开展劳动竞赛、技术比武、“安康杯”竞赛等活动为载体，打造工会特色和亮点，通过创新维权载体、完善维权方式，增强维权实效，切实发挥好工会组织在维护职工利益中的作用。团委要把凝聚青年、服务青年作为立足点，广泛开展激发青年活力、促进青年成才的各类活动，要创新沟通载体，联结一线员工。女工委要继续开展“芙蓉百岗明星”等活动，更多地培养适应新要求的当代女性。
六、 突出人文关怀，情感交融编织幸福华章
我们要牢固树立“以人为本”的思想，突出人文关怀，让改革发展的成果惠及员工，竭诚为员工办实事、做好事。
（一）仁爱于心。要以建设“幸福企业”为契机，全面落实“建设幸福六建”相关方案。要制定《帮扶基金管理办法》，完善困难职工帮扶机制。深入开展“夏送清凉、金秋助学”等活动，以解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，高度关注待岗人员、内退人员、困难员工等弱势群体，让他们不断分享到企业发展的成果。
（二）关爱于行。今年，公司要重点完成以下实事：一是单身公寓的改造升级；二是建设医院的固定资产投入、床位新增；三是改造好室内运动场地；四是组织公司先进人物代表国内观光学习；五是选派一批高管和优秀青年到知名企业、国内高校培训学习；六是紧跟集团部署，力争年内执行年休假制度；七是新建1栋公租住房，解决部分员工住房困难；八是继续调高下岗人员、特困员工的补助额度；九是完善在岗员工薪酬体系与增长机制，2014年度提高12-15%。
各位代表、同志们！实干成就梦想，奋斗续写辉煌。追梦的企业永远蓬勃向上、基业长青，追梦的人永远自信昂扬、活力四射。让我们在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕今年制定的工作思路和奋斗目标，始终保持艰苦奋斗的优良作风，始终保持励精图治的进取精神，众志成城谋发展，居安思危求突破，为全面推进今年的各项工作任务和在建设“幸福企业”的征程中努力奋斗！
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