自古有云：台上一分钟，台下十年功。这句话告诉我们，要想取得在人生舞台上一朝的辉煌，你就得付出无数倍的努力和汗水。在我们建筑企业里，项目成本控制专业更是如此，要想计算出精确的工程经济数据以及在后期的项目运行中严格掌控运营，为企业节约更多的成本，争取更多的利润，你需要无数时间和信息的累积。李冬梅同志就通过三十余年脚踏实地、兢兢业业对企业的贡献和默默付出成为行业佼佼者。
随着公司的不断发展，开源之后的节流工作变得尤为重要。今年二季度，李冬梅应组织要求从公司企业发展部调至一项目管理公司任成本控制部任部长。之前由于项目公司没有成本控制部，相当一部分成控工作还没有完善，为了梳理清各项目部实际情况，她上任伊始便对一项目公司所有在建项目进行走访交流。天 气越来越热，不少男同胞在烈日之下都大汗淋漓，她却丝毫顾不上身体是否能承受，坚持抓紧时间保障一项目公司成控工作顺利开展。有时为了多收集一些数据、多了解一些情况，水都顾不上喝上一口，午餐、晚餐也经常错过就餐时间，很多时候连中午的休息时间也得利用上。在李姐的笔记本上详详细细地记录了在各项目所收集到的数据，她一遍一遍地梳理，很多有疑问和存在问题的地方她又反复和项目联系、纠正和落实。
通过一段时间的摸排，各项目的现场情况及信息数据逐渐变得清晰起来，她从中发现项目部在对公司上报的数据中存在迟交、漏交、数据不符等问题，很多项目的成本控制工作形势都比较严峻，尤其保利麓谷林语综合体项目存在项目亏损的可能。为了严格控制、规范管理，确保后期工作的顺利开展，她查阅了很多资料，并根据自己多年来累积的经验制定了一项目管理公司成控部的岗位职责，并参与了项目公司管理制度的编制。在新的职责和制度出台后，各项目的成本控制资料收集情况明显好转，一项目公司成本控制工作渐渐进入正轨。
与此同时，对于公司重点监控的保利麓谷林语综合体项目的成本测算工作也在紧锣密鼓的开展。由于该项目情况特殊，是未做预算便开工的，公司对于该项目的经营盈亏情况一直不详。在李冬梅的带领和指导下，一项目公司成控部在较短的时间内完成了对该项目的成本测算工作。通过测算及前期对项目情况的了解，发现该项目在劳务合同中约定地上部分按原设计蓝图内容施工，以平方单价包工的方式结算，但是在后期施工过程中，由于甲方考虑2#及3#栋的装修档次和多方面因素，将户内改为二次装修，地上公共部分改为精装修，致使原蓝图设计的户内管线、户内给排水支管及地上公共部分的照明灯具等大量施工内容被取消。而项目部未与班组对工程量减少部分的平方包干单价进行修正，在增加的变更部分却相应的给班组增加了劳务费。李姐立即将该情况反映给项目公司，在项目公司组织下，该项目部与劳务班组重新洽谈，对平方包干单价进行了合理的修改，为公司挽回了一百余万元的经济损失。挽回该项损失后，该项目仍处在亏损边缘，紧接着她又对项目经营情况进行了分析，安排部署了一系列预防项目成本开支过高的工作措施。一边组织成控部成员与项目部对已完工的1#栋的结算进行全程协助，争取在与甲方结算过程中多争取项目利益，为后面几栋楼房的结算打好基础；一边自己亲临现场，对现场材料管理不当造成流失现象进行了纠正与指导，对项目外用工、项目费用严格审核，合理控制。
除此之外，省外市外的工程，李冬梅也同样认真对待，兼顾全局，不怕牺牲休息时间深入项目，一心只为把工作做好，为公司争取利益尽自己的全力。每每将要离开办公室出差时，她或许不记得家人的牵肠挂肚，却总是记得提前将部门工作交待安排妥当，并在临行时再三叮嘱；每每自己的科员下项目时，她总是不忘提醒大家要注意安全。她总是微笑着对同事说“我还上个一年、两年班就要退休了”，却仍然兢兢业业地工作着……
若要问她究竟是为了什么？她仍旧只是以微笑作答，那美丽的笑容下是她默默奉献自己的一颗忠诚之心，是她为了企业的明天培养新人的榜样之力！
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