秋高气爽之日也是重庆江北嘴金融城一号消防及水电安装项目攻坚仗打响之时。
面对将近5000万元的工程量，只有短短的六个月时间，平均每个月的工程进度达到1000万元，要求设计变更的地方设计院及业主方一直没有直接的书面通知，综合管网图还必须等我们项目部及空调消防排烟项目部做一个样板间才能确定，一切的一切都在毫不留情地消耗我们有限的终极节点内的时间，从最开始业主方发出来的图纸到最后一套图纸，整整变更了5次，而项目清单报价还只是停留在最原始的图纸。为精确材料计划，项目部的管理人员夜以继日、一丝不苟计算地最后一套图纸上的工程量、材料量，所有的工程进度必须精确到周，甚至有的节点精确到了天。
面对困难，项目部积极采取有效措施，提前布局，材料的采购与劳务人员的安排先行，对没有争议的局部工作能抢就抢，边抢工期边解决疑难问题。
项目部更是针对项目的困难局面，由项目经理易鹏辉主持召开了动员大会，召集所有项目管理人员及劳务班组长一起吹响集结号，发动向终极节点冲锋的号令。从工程总进度计划到项目部的内部管理，工程质量的要求再到安全文明施工考勤制度以及劳务班组的安排都做了一个详细的布局，将人性化管理与奖惩相结合，极大的鼓舞了士气，使在会的每一个管理人员及劳务班组长都真正明白了自己肩上的重担，并都表示了拼尽全力不辱使命完成工程终极目标的信心。
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