她认真严谨、干练务实，以财务管理者应有的谨慎与机智为企业当家理财，积极促进资金有序运作，是维护企业利益的“首席管家”；她和蔼可亲、谦逊宽容，以女性特有的温柔与善良给人以亲近，是同事们的好姐妹。对内她要开展全公司各项财务工作的指挥分配，对外她要调整好与银行、税务、财政、审计等相关部门的关系，企业财务线里里外外在她的“打理”下清清楚楚，井然有序。她就是我们的副总会计师——戴菁。
在日常工作中，戴总非常注意财务政策的把握和内部监控的落实，在资金支付环节全面引入职能部门的联动，控制了工程资金中人工、材料、费用、特殊事项的审批支付。在资金支付中，引入复核机制，从下属单位的资金容量，效益情况，支付合理性等方面进行复核，通过复核制度逐步扭转下属单位成本效益与资金两张皮的脱节现象，杜绝成本超支，资金透支、保证公司效益不流失。严格的作风和娴熟的业务水平，使各种错、漏在她这儿得到了及时的纠正。
“细节决定成败”，戴菁从会计规范入手，结合公司所从事的行业特性，夯实会计核算基础工作，推行核算标准化，统一了会计核算各类型业务的会计分录，附件要求，摘要书写格式等，重新修订了公司财务岗位工作的标准，主持制定了《资金管理办法》，《公司会计基础工作管理制度》，《公司会计档案管理制度》，《公司出纳人员岗位标准规定》，《公司会计核算规范》，《公司发票和收据管理办法》，《公司清算工作指南》，《公司委派会计岗位责任书》，《资金集中定时支付办法》等一整套财务核算、管理制度，有力地促进了公司的财务规范化进程。
“一花独放不是春”，戴菁始终认为，工作是靠大家干出来的，成绩是团队共同创造的，只有锻造一支既有强烈责任心又有深厚专业功底的财务团队，才能满足企业快速成长的需要。她提出，财务工作是技术活儿，更是良心活儿、责任活儿，对于财会人员，品行比什么都重要。她带领财会人员开展以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设，让他们认清肩负的使命；她要求财务人员多深入一线，增进与一线员工的感情，坚定立场。她不仅以自己的学习态度、敬业精神、娴熟技能影响着每一位财务人员，同时更像是大姐一般，循循善诱，指导他们用心做好每一项具体的工作。
印象中的戴总总是忙忙碌碌，有着干不完的工作，但却从不会因为工作的繁多而倦怠。都说女人恋家，谁不想多陪陪孩子和家人，可是加班加点早已是她的家常便饭。因为繁忙她没时间接儿子放学，母亲就带着儿子来公司看她，小家伙下了课跟着她一起待在办公室加班写作业复习功课，成了半个“编外员工”。
如果说公司的大发展是一段恢宏的乐章，戴菁则是这一乐章的演奏者之一。日复一日，年复一年，当一张张支票，一摞摞单据，变成了一本本账簿，一份份报表，那些简单的数字也在戴菁的指挥下变成了跳动的音符，谱写出一曲曲悦耳动听的财会工作交响曲！
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