标准化建设是母公司对湖南艺术学院项目及各参建单位明确提出的施工要求，这正好与杨俊经理倡导的精细化管理不谋而合。上场之初他就和项目团队形成了这样一个共识：“在短短的270天工期内，只有实行标准化管理、精细化作业，才能兑现向公司及业主做出的保进度、保质量，创优质工程的承诺。”经过努力实践，杨俊和他的优秀施工团队精心打造出了一个公认的标化工地“标杆”工程。
湖南艺术学院项目部是一个充满朝气的年轻群体，员工队伍中35岁以下的青年人占总人数的80%以上。杨俊就以青年突击队为抓手，紧密围绕施工生产这条主线，把全体团员青年的注意力集中到成长成才的实践中来，收到了十分明显的效果。工程开工以来，该项目结合自身实际建立健全了行之有效的质量管理制度，形成了一套较为完整的质量保证体系，施工过程严格按照施工规范及设计要求施工，施工质量验收严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》验收，质量符合要求，相关资料齐全，并与进度同步，同时施工现场不但做到安全生产，而且做到文明施工，施工过程井然有序，符合湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程的要求。
杨俊坚持将标准化管理体系的构建与施工建设同步推进。其一是强化项目标准化建设组织领导，明确责任。成立了以项目经理为组长的标准化建设领导小组，在管理活动中做到明确分工、责任到人。其二是根据相关要求，分别从施工技术、安全质量、人员配备、绩效考核、现场管理、综合等方面制定了多项制度标准。其三是细化工序作业标准。要求每一个年轻人学习水电安装施工工艺及规范，做到了施工管理有章可循，施工作业有规可依。
艺术学院项目约16万平方米，施工场地大，为方便大家联系，项目部特地购置了对讲机，这不但降低了话费成本，更是方便了大家及时沟通，避免因通信不畅而影响工作效率。工地上偷盗事件时有发生，特别是电缆敷设时，若被偷盗，那损失是很惨重的。为了减少材料损失，项目部自主安装了先进的监控系统，该系统可以配备多个摄像头，24小时对摄像头范围内进行监控，而且该监控系统可以与互联网相连。不论人在哪里，只要有网络，随时可以通过电脑或者手机查看监控画面，项目部用这种信息化的管理模式，震慑宵小，大大地降低了管理难度和管理成本。
在2014年展开的劳动竞赛活动中，土建施工队达到1000人的规模，而杨俊的施工队伍只有30多人，活动期间项目部上下一心，通过充分的沟通协调和科学合理的施工组织，在竞赛期间不但出色地完成了本职工作，而且在紧张的施工期间，抽出了有限的力量帮助土建完成了人防通风套管预留工作和止水钢板焊接工作，受到了土建项目部一致好评，在每周一次的竞赛评比中全都获得了优秀配合团队的奖项。在安全月活动中，全项目部密切配合，进行了“防暑降温应急预案演练”，得到了领导们的一致认可，并获得了安全生产月活动的集体奖荣誉。
青春与拼搏共在，汗水与笑脸同行。在杨俊经理的带领下，湖南艺术学院项目部始终走在施工建设最前列，是我司标准化建设“标杆”工程，展现了企业不俗的实力和风采。
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