“作为华南项目管理公司经理，我认为要有当担，要勇于承担责任，对团队而言，发挥自己的长处去为团队作贡献，事情来了不要畏缩。要怀感恩之心，常怀感恩之心，强化奉献意识，做一个怀抱感恩之心的企业员工树立忠于企业，忠实于岗位的敬业理念。”
“作为副总会计师，我担当了应履行的职责，在公司财务管理、风险防范方面，一直恪尽职守，不敢松懈。我经常组织研讨，在资金管理，税收筹划方面打破以往的思路和格局……”
6月8日上午，“两个团队”学员考核测评会在公司八楼会议室召开，党委书记黄春林、总会计师陈雷出席会议。“两个团队”学员戴菁、陈全、赵剑锋、刘飞、隆路长、何平六名同志分别讲述了加入团队的两年中——我担当了什么？我创新了什么？我获得了什么？机关各部室与第一、二项目管理公司员工代表40余人在会上对团队学员进行了群众测评。
认真听取了学员发言后，黄春林书记表示，团队学员应充分认识到自身的优势及不足，在今后的工作中扬长避短，同时也希望全司员工以他们为标杆，不断加强学习，扎实开展工作，把握每一次机遇，迎接每一次挑战。
以“70后”优秀员工为主的“担当团队”，以及以“80后”优秀员工为主的“创新团队”是母公司的中层与基层后备人才，两年为一届，两年期满需进行考核、调整和补选。具有进入“两个团队”经历且考核合格的学员，参加母公司中层管理岗位竞聘时，可优先推荐，通过考核，分数低于80分的学员，则会被调整出“两个团队”。
本次考核测评会严格按程序和要求对我单位的学员进行了民主测评和评议，保证了考核结果真实、有效，同时严格按选拔条件向母公司推选了有担当、能创新的后备人才。
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