考核层层落实 责任层层传递 激励层层连接

       为促进项目管理水平不断提高，扎实推动季度综合检查考评工作，自6月13日起至21日，历时7天，在生产、技术、综合等部门紧密配合下，直属项目管理公司开展了2016年度二季度综合考评工作。此次考评由生产副经理邱平安、副总工程师程江分别带队，赴耒阳、衡东、星沙、坪塘等地，对所属12个项目进行了考评。
       直属项目管理公司为提高综合考评实效，在考评前组织各部门系统的学习了公司《综合考核试行办法》，使考评工作有法可依和有章可循。考核组“兵分两路”，采取实地抽查、查阅资料、听取汇报等方式，重点突出检查硬性指标任务完成情况，阶段性重点工作完成情况，从施工质量、生产安全、技术管理、工程资料、党群文化、审计、成本结算、财务管理、人力资源等十个方面，进行量化考核评分。此次考评共下发隐患整改通知单5份，查处问题20项，组织召开点评会12次，听取36人次工作汇报并与70余名基层员工进行了座谈。
       在开展综合考评工作的同时，直属项目管理公司深入基层开展“两学一做”学习教育活动。以“讲规矩、有纪律”为主要内容，专题学习《关于党内政治生活的若干规定》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，准确把握“基础在学”，努力做到学深悟透；准确把握“关键在做”，达到以学促做；准确把握中心工作紧密结合，落实好“抓在日常”的要求，推动项目科学建设。