直属项目管理公司召开2017年度经济工作会

        首先，直属项目管理公司总经理谭伟明进行了2017年度工作部署。他表示将大力推行公司的二三四五六项目管理办法、推行“四升”“四降”，生产管理体系以“严”“实”“勤”三字方针为指导，紧紧围绕公司员工大会指导思想完成各项目标任务。他指出，2017年直属项目管理公司将重点抓好五大方面工作，即：提升生产管理体系，坚决贯彻“严实勤”；完善风险防控体系，确保体系规范运行；提质技术建设，落实实测实量；从严从实抓党建，以人为本做服务；推进财务标准化管理，严格把控财务风险。谭总在总结讲话中强调，各项目部要深入贯彻落实本次会议部署要求，全力以赴做好本单位、本岗位的工作，确保完成年度各项目标任务，为推动公司经济发展做出更大贡献。

       接着，各职能部门分别汇报了2017年度工作计划。公司工程管理部部长彭页表示2017年生产管理工作重点旨在提升生产管理体系，坚决贯彻“严实勤”。一是要严格落实综合考评，全面开展安全检查；二是要严格规范劳务管理，落实劳务工资实名支付制度；三是充实安全员队伍建设，贯彻落实安全标化考评，确保考评工作顺利推进，并制定和完善项目管理公司的“实测实量”管理办法和管理制度，对自营项目的“实测实量”工作进行一次检查，将检查情况进行分析，制定整改方案。接着，党群综合部李金璐、财务特派员黄子兰也针对2017年重点工作做了部署。

        直属项目管理公司主管领导王建纯指出，随着建筑市场的规范化，我们不能实行粗放式、随意式的管理。他强调管理要提升，作风要转变，不能做表面功夫。特别要提高安全意识，并对安全队伍的建设、安全管理督察能力、操作人员的培训作了重点要求。

       总经理易新平首先肯定了对此次会议会风。他指出，生产促经营，我们应该将生产推到一个新的高度，创质量、创品牌，在省内的亮化、污水处理项目中做出品牌。他还强调，专业板块促进大项目团队形成，要加强对自身专业技能的提升和自身修养的提高，并要把风险防控摆在前面。还要求项目公司紧紧围绕生产经营这个中心努力，做好各个方面工作，切实发挥好先锋模范作用。

       董事长刘录音在讲话中提到，在新的经济形势下，对从业人员的要求要越来越高，我们领导干部要敢想、能讲、会写，快速完成转型。他还对直属项目管理公司提出四点要求，即：出效益、出人才、出技术、出文化。面对新的形势，他要求我们要坚定信心，审时度势，以饱满的热情、坚韧的毅力，认真积极做好2017年各项工作。

       最后，直属项目管理公司与项目经理签订了党风廉政责任书。谭伟明总经理在会议最后作了总动员，要求各单位认真落实公司员工大会和本次会议精神，用董事长、总经理、主管领导在会议上的重要讲话指导项目公司全年工作，狠抓管理，确保取得更大的成效，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。