“叮咚……”公司生产副总谭伟明的手机传出微信信息提示音，他打开一看，是湖南大学北校区学生公寓楼项目的安全员彭渭溪在“公司生产管理群”发了一张照片，下面附着文字说明：“作业人员在B栋3.4.5层现场安装灯具”。
不多时，群里弹出了公司常务副经理王建纯的留言：“作业人员的楼梯使用不规范，请你们一定要学习公司下发的楼梯使用视频，一定要高度重视。”
几乎在同一时间，工程管理部部长彭页提示：“请大家注意，项目部严禁使用不合格楼梯！特别不允许采取楼梯上绑楼梯的土办法登高作业！”
随后，耒阳创新创业园项目的秦卫兵发来一张项目经理应威带队进行每周安全大检查的照片，并报告“对发现的问题开出了整改通知单和罚款通知单。”衡阳燃气项目的何湘衡发来一张“安全员到现场检查入户安装工程”的照片，很快就有其他项目的安全员留言指正：“高空作业的防护措施不到位吧？”……
这个活跃的微信群有成员118名，分别来自领导班子、工程管理部、全司各项目经理部。按照群管理规定，项目部必须每天上传施工现场照片，并附上施工部位、工序、时间等信息，工程管理部及时传达相关要求，通报现场存在的个别问题，提出整改意见。群信息管理员沈依伊说：“群里每天能收到三四百条生产信息，而且要求特别严，有错必纠。”
“利用微信平台助力安全生产管理既便捷，又易于操作，在及时掌握和沟通工地实时安全生产情况方面效果显著，一经推行就得到员工的好评。”副经理谭伟明一边忙着查看信息，一边说。
该微信群运行以来，发挥着“微管理”的正能量，不但全司各项目每日的安全生产情况在这个平台上得以图文并茂地展现，各阶段上级要求、精神在此得以及时传达，而且极大地促进了各项目部之间相互沟通、交流经验、查找差距，有力地提升了项目的质量、安全、技术管理水平。
与此同时，自6月1日起，作为公司每年“安全生产月”期间的一项规定动作，“日日微信送安全”的工作已经展开，全司员工在每日必达的一条条安全信息提示中，形成了在思想上重视安全，在行为上践行安全的高度自觉。
