海外施工项目与国内施工项目有着较大的不同，无论是施工环境、社会资源以及各方面关系等都是一个新的领域，也是一个新的挑战。这是我们第一次进军海外项目，所有员工都带着美好愿望来到异国他乡，为的是把工程干好，为的是把海外市场留住。
在我谈自己的感想前，我觉得有必要向大家简单介绍一下援塞内加尔竞技摔跤场项目的工程概况。塞内加尔竞技摔跤场项目位于塞内加尔共和国首都达喀尔市西北部皮金区。项目用地面积7.5公顷，竞技摔跤场可容纳2万人，总建筑面积为1.8万平方米，建筑高度23.5米，罩棚最高点高度为50米，看台为钢筋混凝土框架结构，罩棚为钢结构。该建筑按民用建筑设计通则考虑为2类建筑，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑等级为甲级中型体育场。
首先，我想谈谈劳务用工管理。由于海外项目的特殊性，劳动力本土化是海外项目用工管理的发展趋势。虽然当地黑人劳务施工能力差，没有什么施工经验，再加上语言沟通有障碍，但是与国内劳务相比，当地劳务优势在于廉价且来源广泛快捷。据我所知，我们项目使用当地劳务主要有两个途径，一是招募当地的闲散黑人劳动力，中方工人与黑人工人之间进行“传、帮、带”的模式，与中方工人一起工作，让工人之间在施工第一线交流；二是招募当地有能力有经验的“成建制”队伍，让其单独施工，如在我们桩基础施工时，部分桩基础就是由驻塞的印度回旋钻机队伍完成的。用工管理方面，项目部根据当地的黑人用工法律规定，给所有黑工办理完善的工作手续；每天制定好用工计划，做到用好他们并留住他们；对于一些表现优秀及工作技能掌握快的黑工，我们会通过提高底薪以及发放奖金等一些鼓励手段激发他们的工作热情。
其次，除了劳务用工管理，物资设备采购及管理也特别重要。因为我们大部分机械设备及材料都是从国内采购，而国内采购的设备及材料到场周期较长，一般要2-3个月。所以为了不影响施工进度，我们必须提前几个月计划，同时按照施工工艺的不同，确定好所涉及的设备及材料，按照轻重缓急分批进场。在我们做材料计划时，也必须要考虑设备的故障率、当地材料资源的补充、自然环境的影响以及经济条件限制等因素进行选购。另外，海外工程设备的维修和保养一定要跟上，因为大部分设备都是从国内采购，如果维修人员不足或者不能及时到场，致使一些特殊用途的设备停工，比如冲击钻机、旋挖钻机以及搅拌机等在桩基础施工期间如果出现故障不能及时维修，造成的影响可想而知。
最后，我想说的是施工规范标准。就水电安装工程而言，虽然图纸基本都是参照国标设计的，但是毕竟是海外项目，我们也需要参考欧洲标准，即法国的建筑规范标准，这对于我们来说基本是陌生的。如果不懂或不确定施工规范和技术标准，就无法制定准确合理的施工计划，所以我们必须按照合作方要求的规范和标准，才能制定合理的施工方案来指导施工。
我们只有不断掌握海外项目的管理程序和模式，不断积累海外项目管理经验以及不断提升管理团队的海外项目综合管理能力，才能为我们下一步本土化经营和管理战略奠定基础。
