现在身处合作项目的我，深感打好感情牌的重要性。刚开始来到长沙市第四医院滨水新城项目部，组织工人开展安全月系列活动，难度非常大，工人抵触情绪相当严重、借口相当繁多，以影响休息、影响工效为由，拒不配合。针对这些情况，我并没有对工人师傅发脾气，而是采取在工作过程中，逐个击破的方法。先收编那些稍“温顺”的，和他们在工作中，生活中打成一片，从他们的年龄、家庭成员构成等着手聊天，慢慢加深了解，并以自己对安全生产方面的见解，提醒他们在工地施工中，应如何预防安全，他们慢慢地感觉到，现场这个管理人员不是专门负责找茬、挑刺的，而是切切实实的为了他们自己好。然后再想办法收编少数“刺头”，当然班组中还是存在个别反感安全生产工作的，但这张“感情牌”一出，有了百分之九十以上的工友支持我的工作，先进带动后进，个别“刺头”至少在形式上也会支持我的工作了。
俗话说：无规矩，不成方圆。搞好项目安全生产工作，针对项目实际情况，制定好相关的奖惩制度尤为重要。为了让大家做到有章可循，我制订了针对工友师付违反安全生产的处罚及奖惩制度，并组织开会学习，让每位工人师傅明白在工地上哪些事可以做，哪些不可以做，违反了规定，具体的处罚标准是什么，并要求人人都在制度上签字。
要搞好安全生产工作，光有一些条条框框、处罚条例，不去严格按制度落实、去执行是不行的。如果在工作过程中，工人师傅违背了项目部制定的规章制度，但执法人员不去落实、不去处罚，这些制度就会失去它的权威性。工人师傅就会想，天气热，他可以不佩戴安全帽，那我也可以这样做，久而久之就会形成一种“破窗效应”。另外，项目部的管理人员一定要以身作则，检查工作的过程中，安全帽等防护用品更要按规矩佩戴到位，违反相关安全制度，加倍处罚。
