“四个到位”做好年度考核工作

为充分发挥年度考核导向作用，准确评价司属各个区域公司运行成效及全司中层干部的履职情况，我司年度考核中坚持“四个到位”，确保年度考核工作抓实抓细、抓出成效。

组建6个考核组，由党委委员分别带队，仔细斟酌、认真考量，严格把控考核标准，制定详细考核细则，按照时间节点安排，全力高效地做好考核工作。

考核分为五个流程：先是各区域公司领导班子、各部门负责人进行述职，再由员工对他们进行民主测评，接着由考核组领导与员工一一交流谈心，问情况、谈问题、提建议、聊发展；再对各区域公司的经营、生产、技术、党群、团队建设等进行全方位检查，仔细查看档案、台帐资料，详细做好考核记录，最后进行总结评分，考核工作紧张又细致。

考核组对于各单位存在的问题和亮点一一记录在本，将结果统一汇总后及时反馈上报，公司党委认真审核各考核组上报的考核结果，是否符合规定工作程序，考核优秀比例是否在规定的限额内。

对各区域公司的考核既挖掘亮点，又寻找不足，全面推进公司综合发展。对中层干部的年度考核结果作为干部提拔任用、交流调整、表彰奖励的主要依据，引导党员干部进一步转变工作作风、提高工作效能、强化工作责任、增强工作动力。