又到了一年一度的
“期末考试”时间，
对于辛苦了一年的各个部门和单位来说，
都想在如期而至的年终考核中获得好成绩，
一起来看看今年的考核实况。
华北项目管理公司
2019年1月24日上午9时，华北项目管理公司在安徽合肥海纳新能源项目项目部迎来了由公司董事长刘录音带队的考核组一行。
会议由公司党委书记王陵主持，考核的资料检查工作做在前面，这次会议则以述职交流为主。会上，项目管理公司领导班子分别就自己的板块向公司述职。述职过程简洁、明快，述职内容重数据，摆问题，定方向。考核组对于华北项目管理公司2018年度述职报告做了充分的肯定，指出这次述职是务实的，各方面总结很到位，对于2019年度的规划有方向、有目标，体现了华北项目管理公司整个团队积极进取的一面。
同时，考核组也提出了更高的要求：首先要进一步加强组织建设，为应对市场挑战，要充分发挥党组织的先锋模范作用，哪里有困难就要把党旗插到哪里；其次要在经营业务方面进一步做好定位，狠抓自营项目的承接，以创业绩为先导，拓展渠道，丰富业绩，培养人才；最后，在加强制度建设，防控风险方面要进一步与公司机关各个部门做好衔接，加速对项目部质量、安全、经济的全面管控，建立高效的成控体系，进一步转变观念，壮大队伍。在会议最后，对项目管理班子成员进行了不记名考核测评，结束了这次精炼实在的年度考核。
考核后，是简单的工作快餐，领导们一边用餐，一边与大家交流，既是谈心，又是解惑，对于华北项目管理公司这个年轻的团队而言，更是一种肯定和鼓励。
下午2点，随着各个在建项目部财务人员陆陆续续的到来，由公司财务部部长曾鹏涛主持的营改增财务培训正式开始。他从财务原则到办事流程，从国家规定到公司制度，一环扣一环，由浅入深地进行了阐述，不少环节更是引入公司实际发生过的案列进行讲解，让大家明白不是公司在用手续拖延办事效率，而是越来越规范化的市场要求和税控体系需要大家更加深入地掌握财务制度，从而合理合法地提高自己的经济收益。
培训会后，华北项目管理公司生产副经理丁震组织与会项目部代表与合肥海纳项目部进行对标学习。海纳项目部副经理成彬带领大家参观了项目施工现场，并进行讲解。整个生产车间和能源室都没有见着几个工人，整洁的地面，全自动化的控制管理让大家惊叹不断。参观的过程中，大家对于各个施工细节如何控制提问最多，成彬也都进行了详细的解答，指出品质的保证靠的是细致，是专心的投入，是不厌其烦的校核，只有做出高品质才能赢得客户的尊重。
西南项目管理公司
2019年1月9日公司董事长刘录音带队到贵阳对西南项目管理公司进行2018年年度考核，对西南项目管理公司一年来的工作予以了肯定并提出了以下几点指导意见：
1、坚定党的领导，坚定政治信仰，提高政治纪律，工作中要树标杆，立榜样，不断提升战斗力。
2、增量提质，保证发展基础；利用优势，寻求合作。要多思考成本与效益的利害关系，眼光放长远，多谋求长久的合作关系，保证长期的发展和效益。
3、加强各级管理体系建设，完善管理体系框架结构，实行动态管理，提高执行力；加强团队特性和团队文化的建设；完善人才体系建设，加强人才引进、人才培养、人才选拔。
4、管理人员要多技能，全面发展。加强新技术、新技能、新的管理模式的学习，紧跟时代脚步，不断提升自身综合素质，顺应时代的发展。
会后董事长与青年员工促膝长谈，分享自己在工作和个人成长等方面的历程和经验，如长辈般关心员工在项目上的工作、成长和生活，并要求青年员工加强各方面技能的学习，加强考证，明确职业规划，取得更高的发展。
山东项目管理公司
１月17日上午，公司董事长刘录音带队到山东项目管理公司开展2018年终考核，项目公司成员共计20余人参加考核会。
刘董事长及考核组成员先来到青岛融创藏马山项目上检查施工情况，详细了解项目进度、质量及安全措施等情况，再三强调一定要做好安全防范工作、确保施工质量和诚信履约。
公司财务部曾澎涛部长为大家讲解了营改增、个税等相关财务知识。随后由项目公司领导班子进行述职汇报，全体员工以无记名方式对中层干部进行民主测评。考核小组通过与干部员工工的谈话，深入了解员工思想动态及对公司管理工作的意见和建议，详细了解山东项目管理公司一年来工作存在的主要问题及下一年的工作计划。
最后，董事长对山东2018年度考核结果进行总结反馈，并对山东的发展提出几点要求: 一是坚持党的领导，以身作则，党员干部一定要坚持挺纪在前，营造廉洁节俭的良好氛围；二是自我提高标准，加压力；三是加强组织建设，营造良好的企业文化氛围，增进员工的责任心和凝聚力，力争山东管理工作再上新台阶。
其他区域公司和机关
