5月11日，华南项目管理公司和华北项目管理公司首次共同在佛山召开了2020年度工作部署会，公司董事长刘录音到会指导工作，总工程师余海敏视频连线指导工作，工程管理部副部长程江、技术研发部副部长邱平安到会进行交流。
华北项目管理公司
会上，华北项目管理公司经理赵剑锋以“升华管理 防控风险 提质增效 自营优先”为题作了工作报告，以八个规划、八个重点、七个落实、五个坚决、五个加紧，分别对党群文化、经营、生产技术、成控、财务等方面对2020年度工作进行了详细的部署。报告从发展上着眼行业的可持续性，从整体上紧跟公司布局，从细节上紧贴项目管理公司实际情况。报告最后号召大家做一个有拼搏精神的挑战者，用志存高远和脚踏实地为公司和自己赢取未来。
华南项目管理公司
接着，华南项目管理公司经理沈淳以“注重风险防范，提高项目质量，增加项目效益，加强成本管控”为题做了工作报告，对2020年度华南项目管理公司的工作进行了部署。
一是在党建工作方面，要深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，严格落实中央八项规定，抓实谈心谈话，积极开展党员活动。
二是经营工作方面，要认清形势，全力以赴抓好经营开发，圆满实现年度各项经营指标；做好目标分解，认真抓好年度工作重点落实，展现经营开发工作新作为；加强标前评审，有效规避经营投标风险，提高中标项目质量；切实打开全民经营局面，为经营工作加码助力。
三是生产管理方面，要坚持疫情防控和工程建设两手抓，将“严实勤”三字方针作为开展生产工作的基本要求，针对处于不同的阶段的项目情况，采取不同的生产管理策略和有针对性的管控措施。
四是成本管控方面，减少机构费用，降低管理成本；缩减低效编制，提倡兼职兼岗；优化项目策划，加强成本管控；控制间接费用，合理安排施工。财务方面项目资金支付执行“有资金才支付，资金红字不支付”和先票后款的原则，加大力度清理老项目可回收资金为项目公司的发展夯实基础。
随后，远程参加会议的总工程师余海敏肯定了华南项目管理公司的工作报告，提出“实、清、优”的殷切期望。
董事长刘录音针对华北的工作部署指出，在历年的工作中，华北做好了排头兵的角色。在团队建设、产业结构调整和人才培养等方面能够做到理念先行，大胆尝试。在未来的工作中要注意三点：一是领导班子要调整习惯，把风险防控意识通过班子带动项目部，搭建好顶层结构；二是要将报告内容落到实处，将计划变为实干；三是在指标制定方面可以进一步解放思想，扩容提质。
针对华南华北两个区域公司，刘董事长指出报告将两级职代会精神融入其中，新颖有特色，有针对性，有操作性。但还需要放开思路、解放思想，要格局大、手段新、操作狠，在商业模式创新上要多样化，形成固定的商业结构。要充分发挥团队精神，发展项目团队，寻求好的合作伙伴。生产管理方面要严谨标准；现场文明施工、经济管控方面要柔性带团队，要刚性执法。成控管理方面要做好成本交底，债务债权要落实好。
本次会议的召开，既增进了两个项目管理公司之间的沟通交流，也增强了两个项目管理公司的学习提升，为区域管理公司踏上新的征程指明了方向。相信通过这次会议，大家一定能以更加饱满的精神迎接各项新的挑战，为公司的高质量发展做出积极的贡献。
