在百日会战的关键时期,山东项目管理公司坚持做到站位全局、精准施策,坚定不移地推行项目挖潜、集采降本,近日,首次开展了材料线上招标采购工作,招标采购总价达1309万元。
本次评标,由公司、项目管理公司和项目部共同组成了5人以上的评标专家组,并邀请项目经理交叉参与其他项目的集采评标,增强了评标队伍的专业性、合理性,也进一步保障了评标结果的公开性和公平性。评标委员会秉承公平、公正、公开的原则,比价、比质、比售后服务,对投标单位的合规经营、投标报价、材料品牌等内容进行了评审。
此次线上公开招标的材料,包括给排水、消防、通风空调、电气等十四个大项、七八百种单品,通过竞标,最后的中标价较以前整体下降5%以上,钢材和通风类材料单品最大降幅达10%以上,切实降低了项目材料采购成本。来自全国各地的49家供应商参与投标,其中山东以外地区的占50%以上,极大地扩充并优化了项目公司的供应商资源,解决了长期以来项目公司供应商多来自山东本地,资源库不够充实的问题。从招标公示发起到评标、定标,全部流程在“阳光”下进行,招标条件设置公平合理,所有招标均为一次报价,合理低价中标,无二次议价环节,所有投标单位均凭借自身实力以最低价格标准竞标,中标结果均在平台上公示,极大的增强了项目公司集采招标制度的公信力。
通过此次线上招标采购,山东项目管理公司集采人员对采购平台的一系列流程有了一次实战经验,为后续全面开展线上集采招标采购打下了良好的基础。目前,山东区域各在建项目已蓄势待发,将陆续跟上集采招标步伐,加快实现项目集采全覆盖,使材料供应规模协同效应进一步扩大,为项目成本管控保驾护航,让项目增效降本迈上升新台阶,力争做到百日会战、年终指标完成双促进、双丰收。
作 者:伍立新
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