今年来，公司积极应对严峻复杂的外部形势，聚焦改革新部署、形势新要求，全面落实“稳中求进、创新求变”工作要求，以内控提质为动能，严格落实精细化管理，狠抓成本管理工作，多角度深入开展提质增效专项行动，确保实现公司高质量健康发展。
通过对项目管理全过程进行认真分析和研判，在充分调研、总结的基础上明确了以项目部层级成本管理为抓手提质增效。为实现目标成本，项目部层级积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人考核与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
在加强结算清理工作上，从以往年度的重点问题突击抓，转变成日常工作常态抓，通过过程晒指标、对比找差距、线条同联动、奖罚促提升，推动清欠体系有效运行，保持了企业资金血液的流畅。公司上下积极践行雷厉风行的“钉钉子”精神，充分发扬“说了就算，定了就干，不拖、不等、不推”的担当精神，实行公司、区域公司、项目部三级联动，划定“标准线”，抬高“底平线”，增强“高压线”。
在成本管理上，要求全员不断提升创效意识，营造创效氛围，发掘创效方法，在继续推进责任制建设、传统成本管控举措的基础上，公司更加关注区域公司成本管理，组织区域公司成本专项调研，加强了一对一的创效指导。按公司总体计划持续推动项目“晒成本”，继续加大集中采购力度，组织区域公司集采培训，提升上线采购量。同时，对区域公司及项目价格体系测算分析，通过信息化保障过程成本数据及时准确有效，实现真实成本动态管控。通过一系列的创效努力，不断提升低成本竞争，力争颗粒归仓。
公司将与时俱进优化完善结算工作举措和方案，在“建工有我 我必建功”主题活动中推动结算工作形成新格局，全面实现“去存控量”的目标并向“提质增效”这一长远目标的更高要求冲刺。
