近日，公司召开2022年年中营销工作座谈会暨下半年营销推进会，全面总结上半年市场营销工作，交流市场营销经验，研讨应对当前经济形势的方法，科学谋划部署下半年市场营销工作，全力以赴确保全年目标任务圆满完成。公司董事长刘录音、副总经理孙胜九及各区域营销负责人出席会议，会议由副总经理孙胜九主持。
会上，各区域负责人对2022年上半年营销工作进行总结汇报，并针对各区域的实际情况汇报了重点跟踪项目信息，部署了2022年下半年重点工作，重点围绕经营模式、市场竞合等话题进行深入交流、讨论，群策群力分析当前面临的困难与挑战，为2022年下半年的营销工作决策提供了建议。
孙胜九对下半年的市场营销工作做重要部署，要求四个“确保”：
一是确保以完成市场营销目标为第一要务的指导思想不动摇。
二是确保根据招投标业绩查询渠道的规定，做好信息的采集和录入工作。
三是确保公司对新能源、环保、智能化、水处理等朝阳产业项目的扶持力度。
四是确保在源头严防经营风险，强化监督考核，完善项目信息报备的审批流程和审批制度。
刘录音在会上指出：面对2022年上半年我国经济增速放缓，建筑市场增量减少的客观事实，要求全体营销人员坚持集中经营、自主经营不动摇，进一步优化市场布局，深耕热点区域市场，提升市场竞争力，促推经营提质增效，项目品质同比提升。
刘录音从六个“聚焦”进行工作部署
一是聚焦目标，确保年度市场营销指标圆满完成。
二是聚焦优势区域，压实责任主体，拓宽信息渠道，形成省外区域做实体，总部做管理中心的整体布局。
三是聚焦经营风险防控，发挥公司的管理优势，利用全局营销资源，提升自营项目比例，切实提质增效。
四是聚焦团队建设，转变营销习惯精准发力，完善人员和机构组成，赋能项目落地。
五是聚焦营销模式创新，探索特色业务板块，强化投资类项目体系建设，赋能项目落地。
六是聚焦营销体系强化，修订营销费用管理办法及营销奖励管理办法等，加强服务、监管、指导职能。
