【机电·双管行动】全面动员|我司召开“双管行动”宣贯大会、“靠企吃企”专项整治工作动员部署会议暨一季度安全生产会议- 大数跨境

【机电·双管行动】全面动员|我司召开“双管行动”宣贯大会、“靠企吃企”专项整治工作动员部署会议暨一季度安全生产会议

湖南六建机电安装有限责任公司

2023-04-11

导读：落实“双管行动” 我们这样干——机电安装公司扎实布署“双管行动”，整治“靠企吃企”

为全面落实“双管行动”，整治“靠企吃企”，压实安全生产工作。近日，公司在十五楼会议室召开召开“双管行动”宣贯大会、“靠企吃企”专项整治工作动员部署会议暨一季度安全生产会议。公司董事长刘录音携领导班子出席会议，各部室主要负责人、项目经理及安全员等共147人参会。副总经理王建纯主持会议。

刘录音结合公司实际，针对公司高质量发展和下阶段工作部署作出六点强调：

一是聚焦管理升级，助力高质量发展

深入贯彻“双管行动”部署要求，围绕“项目品质提升年”，推进结构调整，各相关职能部门、区域公司及项目部要在实践中明确工作职责，在项目建设过程中，项目经理要身先前列，不断提升管理水平，强化团队建设。

二是锚定发展目标，推进年度任务指标

要锚定公司年度产值目标，各区域公司及项目部要压实责任、制定计划、层层落实，要进一步压实成本策划书和项目资金套表，推进项目建设提质增速，提升项目创效能力。

三是调整组织结构，提升内部管理效能

根据公司三级管理要求，进一步优化调整组织结构，明确各层级组织的职责，公司本部履行审核、督导及复查职责，二级机构压实各项基础工作，项目部细化执行，履行岗位职责，提升公司工作效率，做到降本增效。

四是推进技术管理，打造优质品牌项目

要以创奖创优为抓手，在项目实践中推进生产与技术深度融合，在项目实践中提升员工技术水平，为企业培养技术型复合型人才，全面提升项目团队质量意识和实操能力，提升公司科技创新实力。

五是紧绷安全红线，切实抓好风险防控

继续落实“严、实、勤”三字方针，全面落实安全生产主体责任，抓实“明责、履责、尽责、问责”四个环节，项目经理要常态化开展项目检查，定期排查项目隐患，确保全年安全生产形势平稳。

六是激发团队活力，营造良好干事氛围

要深化打造“学习型”企业，知行合一学习理论知识，提升项目管理水平；要在项目一线充分识才、育才、用才，营造“比学赶超”的良好学习氛围，为企业高质量发展蓄积人才力量。

总经理易新平就落实“双管行动”，有序推进公司安全生产工作，提出了五点意见：

一是要提高站位，领会重要意义。明确工作目标，狠抓行动落实，全面落实“双管行动”的各项工作要求。

二是要明确目标，提升行动质效。结合公司三级管理要求，提升“双管行动”质效，打造优秀项目管理团队，防范化解项目风险，全面提升项目创效能力。

三是要压实举措，强化生产管理。锚定“双管行动”的目标任务，牢牢抓好安全生产工作，持续推进成控管理，做到降本增效。

四是打造精品项目，造就机电铁军。全面强化项目团队建设，为企业高质量发展储备人才力量，最终实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标。

五是强化组织保障，建立长效机制。要进一步细化分解目标，明确工作任务，全面压实安全生产工作。

会上，公司纪委书记、工会主席陈全传达母公司“靠企吃企”专项整治工作动员部署会议精神，并对公司开展专项整治提出具体要求。副总经理王建纯根据《新安全法》及集团、母公司相关部署要求，对下阶段安全生产工作进行部署。副总经理夏光辉传达集团及母公司“双管行动”会议精神，并对实施方案要点进行解读。副总工程师谭伟明宣读《关于下发全员安全生产责任制清单和考核表的通知》等四个重要文件。