推进部署，布局压“两金”、降负债工作
刘录音强调了开展压“两金”、降负债工作的重要意义与工作目标，并提出4点工作要求：
一是统一思想，高度认识。压“两金”、降负债工作是影响公司高质量发展的核心问题之一，关乎着组织的发展与团队的建设，各级领导干部必须清醒地认识到外界形势的严峻和公司面临的危机，做到高度警觉、高度重视、严格贯彻、严格把关。
二是齐心协力，强化落实。各部门、各区域公司及项目部要落实相关工作与责任，合力推进压“两金”降负债专项行动，确保专项行动取得实际成效。
三是细化分工，明确责任。各部门、区域公司以及项目部根据文件精神，认真对照方案要求，进一步细化专项行动方案，将工作与责任相匹配，层层分解、层层落实。
四是完善机制，严控风险。通过专项行动解决相关问题的同时，制定长效管理机制，完善项目信息与监管方面的不足，确保信息表的准确性，各部门联动制定相关风险防范措施。
易新平对压“两金”、降负债工作的提出2点意见：
一是提高认识，高度重视。压“两金”、降负债工作也是公司现阶段发展的客观需要，并且能提升资金运营效率，化解公司资金压力，有利于公司持续、健康发展。
二是压实责任，确保成效。各部门、区域公司以及项目部要配合财务部，做好清收清欠方案以及相应的保障措施，明确清收清欠金额、时间节点，责任到人，并在实施过程中加强检查和监督，确保清收清欠效果。
学习贯彻，落实压“两金”、降负债工作
4月12日下午，中泰崇左片区项目部紧跟公司压“两金”、降负债工作部署，组织项目部人员学习会议精神，并根据会议要求，层层分解任务，落实主体责任，群策群力讨论具体工作方法。
项目经理李正伍强调，项目部作为压“两金”、降负债工作的直接主体，各位管理人员要切实履行直接主体责任，要提高政治站位，深刻认清该项工作的重要性，配合公司机关完善项目信息，做好项目清收清欠方案，加快项目结算，加快应收账款的确权，及时催收工程欠款，完成下达的工作任务。
会上，参会人员根据自身管理区域和岗位职责进行发言。大家表示通过此次会议，深刻认识到了压“两金”、降负债专项行动对于公司发展的重要意义，关乎公司的稳步运营，与每个员工的切身利益。作为一线员工，要转变工作作风，在保证项目安全、质量与进度的同时，也要牢牢保证自身利益，及时收回资金；加强项目过程管理，做好按合同约定办理项目过程签证、中间结算、项目竣工结算等内外结算工作，并提供收款依据，牢牢把好风险防控关，助力公司资产质量和资金运营效率双提升！
压“两金”、降负债工作是一场事关高质量发展和化解重大经营风险的“攻坚战”，以此次会议为契机，我司要将压“两金”、降负债工作“常态化”，降低资产负债率，完善长效机制，形成良性循环，为公司高质量发展打下坚实基础。
