刘录音从“新、全、实”三个维度对西南区域公司的经济工作实施方案表示了肯定，同时针对下阶段工作做出具体要求：
一是创新推进强突围
区域公司要统一思想，加强组织凝聚力，以“破冰突围”为工作目标，结合现实需要与长远发展，广泛学习新知识、新技能、新业务，不断提升文化修养和专业知识积累，顺势突围，稳健提升。
二是确保高质量发展
通过调整项目结构，专业转型，积极拥抱朝阳产业，做好商务成控策划，量化责任成本分解，促进项目管理规范化、科学化。树立项目全员二次经营意识，挖掘机会、高质量跟踪落地，实现经济效益的提高。
三是培养核心竞争力
全面落实“双管行动”，提升项目经理及管理团队的各项技能，抓好团队建设，知人善用，人尽其用，增强项目团队的凝聚力和向心力，打造出一支能适应新兴市场的综合性团队。
四是激活团队正能量
激化团队活力，发扬“传、帮、带”精神，专业骨干为员工传道授业解惑，项目经理带领团队骨干快速成才、共同进步，争做团队的贡献者。
孙胜九对区域公司下阶段的工作提出了四点指导意见：
一是区域公司要以经济工作报告为核心，加强组织领导，积极宣贯本次“双管行动”会议精神，全面落实各项工作。
二是经营指标要详细分解，坚持目标责任制管理，明晰岗位责任，强化项目管理，责任到人。
三是提升过程管理能力，解决项目主要矛盾，促进项目顺利实施，确保自营项目迅速落地。
四是合规经营，严格做好项目成本过程控制、成本核算与分析，及时纠偏，做好风险防控。
会上，第五党支部书记秦顺姣带领全体参会成员宣读机电誓词，组织进行了“忠诚担当 团结奋斗”主题活动的动员宣贯。西南项目管理公司经理张敏做题为《凝心聚力，实现“破冰突围” 区域提升，谋求全新发展》的工作报告，各板块负责人分别从经营、生产、成控、财务、党建等方面做2023年工作部署。
西南项目管理公司将以本次经济工作部署会为契机，以母公司和公司两级职代会精神为指导，紧紧围绕“项目品质提升”，认真贯彻执行公司“双管行动”，确保圆满完成年度各项经济技术指标，共同将西南项目管理公司推向新的发展高度！
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作 者：高美兰
图 片：邱禹
编 辑：林启君
初 核：党群综合部
审 核：郑卡佳