通过实地查看、听取汇报、沟通交流等方式，易新平详细了解项目建设进展、团队建设、项目管理、存在困难等方面情况。他强调，项目部应时刻与公司保持高度一致，以“双管行动”为导向，把控工程质量、抓好文明施工、确保施工安全。对下阶段工作开展，易新平作出以下三点要求：
一是明确履约目标
明确各岗任务清单、压实工作责任，加快各项制度的完善并快速实施落地，全面营造“比学赶超”氛围，深度推进职业化团队建设，确保高标准履约行动取得实效。
二是加强质安管理
时刻将项目建设的质量、安全牢记于心、严记于行，筑牢质量、安全红线，不断提升项目品质，落实安全生产措施，合理安排施工作业，严防安全生产事故的发生。
三是强化过程管控
要全面提升过程管控水平，以施工质量管理的标准化为基础，以科技创新为动力，以施工过程的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，完成从“管结果”向“管过程、管行为”的转变。
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作 者：戴小东
图 片：戴小东
编 辑：林启君
初 核：党群综合部
审 核：郑卡佳