为全面了解分公司当前发展情况，加强对分公司的管理，进一步推进“双管行动”各项工作走深走实，公司董事长刘录音、副总经理孙胜九前往我司中原分公司调研指导工作。
中原分公司负责人李沛智对分公司成立以来运行情况进行了详细汇报，介绍了公司业务发展情况、经营管理工作情况、以及今后业务发展与转型的思路。
刘录音充分肯定了中原分公司在业务扩展、生产经营及发展规划等方面取得的成绩，并对分公司未来发展建设工作做出三点要求：
一是提高政治站位，落实公司战略部署
分公司领导班子和各级管理人员必须统一思想，牢固树立有“为”才有“位”的职业理念，全面推进“三级管理”落实，提升管理效率效能。以项目为中心，提高分公司机关的服务意识，强化“双管行动”“三级管理”宣贯与执行，杜绝“上热中温下冷”现象，形成上下同心、共同奋进的良好工作氛围。
二是聚焦市场开拓，全面寻求市场突破
围绕公司“四梁八柱”新型结构建设，以转型发展为目标，解放经营思路，紧跟新兴市场热潮，以环保、新能源、智能化等领域为目标市场，打开业务突破口，加大承揽力度，加强项目前期信息的收集、筛选工作，完善营销体系和客户拓展机制，提升公司品牌形象，全面寻求市场突破，努力实现市场营销目标。
三是强化队伍建设，全力打造机电铁军
要进一步强化班子队伍及管理人员队伍建设，锚定发展目标，凝聚团队士气，增强斗争精神。根据“三级管理”要求，落实各层级岗位职责，强化各线条工作能力，全面提升分公司管理效能，打造一支团结一心、本领过硬的铁军队伍。
孙胜九提出三点意见：一是加强以良好的履约形象和市场口碑树立企业品牌，为企业长远发展打牢坚实基础。二是积极拓展市场，提前做好市场信息调研，强化信息跟进与推进，提升市场营销服务水平，建立良好的客户关系。三是要加快推进项目落地，以项目为重心，推进“双管行动”，以优质项目不断传播公司品牌、树立良好口碑。
接下来，中原负责人李沛智表示将认真落实“双管行动”各项工作举措，凝心聚力、迎难而上、攻坚克难，不断提升中原分公司管理能力，奋力推进市场营销工作，全力推进中原分公司的各项工作再上新台阶！
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作 者：易 忠
图 片：李沛智
编 辑：林启君
初 核：党群综合部
审 核：郑卡佳