7月31日，公司召开2023年上半年经济运行分析会。传达母公司上半年经济运行分析会会议精神，总结上半年工作，部署下阶段工作，锚定目标、凝心聚力、承压奋进，推动公司高质量发展。
母公司党委副书记、职工董事黄萍出席会议并讲话，公司董事长刘录音携全体领导班子成员出席会议，公司总经理易新平作2023年上半年经济运行分析报告。公司党委副书记郑卡佳主持会议。
黄萍针对下半年工作安排，作题为《提振信心、保持定力，奋战下半年》的讲话，她提出机电安装公司要在五个方面再提高：
01
在强化经营质效上再提升
要在新领域强化市场营销，加快企业转型升级步伐；加强内部间的信息交流，跟进重点项目信息，提升经营效能；加大二次经营力度，打造市场营销生态循环。
02
在深化“双管行动”质效上再提速
下阶段要以“双管行动”为抓手，在项目团队、项目经理及项目建设上持续发力，结合机电安装公司实际落实“双管行动”，提升项目品质与管理能力。
03
在防控系统性风险上再提效
筑牢财务管理防线，持续推进“两金”压降工作，加大项目结算力度；利用好审计监督，强化项目审计，确保法务合规风险总体受控。
04
在坚守安全底线上再提醒
时刻紧绷安全生产红线，紧盯项目管理的关键环节，全面提升员工安全生产意识，把握项目安全与高效管理的平衡点。
05
在对标对表管理上再提质
对标一流学经验、拓视野，结合自身发展优化管理模式，提升管理效能；以改革创新推动企业发展，持续推进制度建设，推动公司管理提效提质再上新台阶。
针对下阶段工作，黄萍提出要做到“两个强化”：
一是强化抓落实的硬作风
要全力以赴“接业务、管项目、谋发展”，以问题为导向，深入一线“走、找、想、促”，强化对区域公司及项目部的指导和帮扶，加快公司高质量发展步伐。
二是强化带队伍的硬措施
要深入落实“双管行动”，加强对项目经理、项目团队的培训力度；以项目一线为土壤，甄别、培养、选拔年轻员工，为公司发展积蓄人才动能。
刘录音代表公司党委对上半年全体员工的不懈努力表示敬意与感谢，并就下半年工作思路作题为《凝心聚力、强筋壮骨，共推企业高质量发展》的讲话。
一是蹄疾步稳，抓实“三量”，加快产业结构转型。一要优化“增量”。全力确保完成年度经济指标任务，压实区域公司队伍建设及营销工作，同时加大朝阳行业营销力度，提质营销工作质量。二要盘活“存量”。扩充民建安装范围，主动出击市场，强化信息跟进与研判；加强与重要合作方、客户之间的联系，不断积蓄形成区域营销资源，推进“全员经营”的良好格局。三要关注“变量”。快速推进公司“四梁八柱”新型结构建设，加大新能源公司与智能化公司建设力度；尝试以投资带动营销的商业模式；大力推进专业化能力建设，拓展朝阳产业市场，为迈进专业总承包企业打下坚实基础。
二是多措并举，强化“三力”，筑牢公司风险防控网。一要在优化流程上努力。以“双管行动”为抓手，扎实推进公司“三级管理”制度，压实岗位职责；优化管理流程，提升管理效率效能；抓实生产管理和技术提升，确保项目建设提质增效。二要在降本增效上聚力。要充分抓实项目成本策划书和项目资金套表，压实“战略采购、区域集采”工作；严控资金支付，强化财务管理和税务筹划，保证公司现金流充盈；强化项目审计监督，避免重大法务风险。三要在团队建设上发力。强化基础性、实用性技能培训，抓实培训实效；以“双管行动”为平台，推进年轻化、专业化干部队伍建设。
三是激发热情，凝聚“三气”，助推公司事业再上新台阶。一要聚“人气”。树推企业“一切依靠员工、一切为了员工、一切惠及员工”的理念，确保全员上岗就业；利用各类平台，聚集政府及社会资源，强化营销工作，共推企业发展。二要养“正气”。要打造“四精五有”机电铁军，强化作风建设，弘扬机电诚正文化，杜绝内卷内耗；诚信履约，以品质与口碑赢得市场。三要升“精气”。强化团队“越是艰苦越向前”的斗争精神，充分认清形势，厚植责任感和使命感，团结一致、承压奋进。
易新平作2023年年中工作报告，通报了上半年公司经济运行情况，回顾了重点工作成效以及存在的重点问题，对下阶段工作做出具体安排。
坚持咬定今年的目标不放松，全面完成年度任务。各区域公司要以问题为导向，研判分析下阶段工作重点，锚定目标任务，层层分解、压实责任，全力确保今年目标任务全面完成。
坚持市场经营龙头不动摇，提升业务承接份额。要强化营销部署，提质营销质量，推进产业结构调整；要树立“全员入市”营销导向，持续提升大客户管理，防范市场风险，强化营销底线管理。
坚持全力以赴推进项目建设，提质提速提效。筑牢安全防线，提升项目品质，完善质量管理体系；加大项目检查力度、培训力度，加强对各专业板块人才的历练、储备和梯队培养。落实“双管行动”，不断优化各线条工作，明确各层级的工作职责，提升降本增效能力。
坚持人力资源管理提升，激发内生动力。要加强人员调配合理性，提升员工培训质效，提升人才队伍建设，强化培训取证工作。
坚持品牌创优，强化技术赋能。推进项目创优管理工作，以项目为土壤，提升员工技术实操能力，将技术和生产有机结合，加强BIM技术深度应用。
坚持降本增效，提升风险防控能力。合力推进专项行动，切实加快结算回款；选育优质供应商，全面推进预算管理，重点实施项目审计，着力化解各类风险。
坚持党建引领，筑牢文化建设根基。强化党建引领，扎实开展主题教育；固本培元，加强党支部“五化”建设；正本清源，抓好党风廉政建设工作；惠及员工，为员工办实事；抓好企业文化建设，讲述机电故事，传播机电文化。
公司五大板块上半年工作情况分析
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会上，公司相关板块领导分别就市场营销、生产管理、成控管理、财务管理和技术管理工作情况进行分析，并对下半年工作进行部署。
司属各单位上半年工作情况汇报
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公司所属各单位负责人汇报了上半年经济运行情况，并针对存在的问题及下阶段重点工作部署进行说明。
各部室负责人、各区域公司负责人、各分公司负责人及在长项目经理现场参会，区域公司班子成员及外地区域项目部人员视频参会，共计70余人参加。
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作 者：谢君杰
图 片：谢君杰
编 辑：林启君
初 核：党群综合部
审 核：郑卡佳