4月8日下午，公司在十五楼会议室召开2024年第一季度“生产、成控、财务”联动会议暨“双管行动”工作会。公司董事长刘录音携领导班子出席会议，各部室主要负责人及公司项目经理、安全员等95人参会。会议由总经理易新平主持。
董事长刘录音在会上指出，公司始终纵深推进“双管行动”部署，在全司共同努力下，安全生产工作总体受控，圆满完成了上年度生产经营任务。就下阶段“双管行动”各线条工作开展，他提出三点要求：
一是认清形势，提高认知。当前市场环境严峻，应牢固树立全员经营理念，珍惜岗位，助推经营管理工作提质提效。
二是强化担当，积极作为。严格落实责任，坚持“安全第一、质量第二、进度第三”，做好安全文化宣贯，做实安全培训，注重培训质量和效果转化，严格执行安全考核。
三是严防风险，强化管控。明确压“两金”降负债专项行动对企业提质增效的重要性，强化管控，精准施策，坚决防范和化解新形势下金融风险。
会上，工程技术部对一季度工作情况、存在问题及下半年工程安全质量提升措施进行汇报。成本控制部就2024年重点工作、公司“双管行动”实施方案、成控工作培训实施方案进行详细解读。财务资产部就回收工程款、财务一体化建设、全面预算管理分工、会计核算等进行分析。
副总经理王建纯对2024年生产工作作重点安排。他强调，安全工作重在预防，今年安全生产工作应持之以恒地坚持六字方针，即“抓常、抓长、抓细”。并提出现仍存在安全理念不够深入，管控措施力度不够严实，专职安全员未配齐，形式主义等问题。针对以上问题，他提出七个方面的要求：一是切实抓好公司各项制度的落实；二是切实加强各岗位履职清单；三是切实加强安全员知识技能培训；四是抓好开工条件审查，特种作业必须持证上岗；五是抓好分包单位的管理，完善所有手续；六是抓好重大危险源，开展重大隐患排查；七是切实加强夯实安全生产方面质和量的提升。
副总经理夏光辉针对2024年成控板块重点工作指出：一是要加强对“双管行动”的宣贯，各项目管理公司、分公司负责人要带头学习，项目部要根据措施细化分解，层层压实。二是要以严控成本、严管风险为出发点，把好风险事前关。三是压实“两书一表”，实施精准成控。四是落实好成控工作专题培训方案，持续强化成控队伍建设。
财务总监陈雷对第一季度财务重点工作作安排：一是要全面落实公司“压两金、降负债”精神，全力回收工程款，确保公司现金流。二是理清当前存在问题，做好“财务一体化管理体系”的上线前期准备。三是做好全面预算管理，把握项目实施前的预算工作，严禁超预算支付，实现“预算控合同——合同控业务——业务控支付”管理体系。
目标在前，使命催征。下阶段，公司将矢志不移推动落实“双管行动”常态化、长效化，把目标刻在心上，把执行视为铁律，再加措施，再鼓干劲，为圆满地完成2024年度各项工作目标和任务奋发竞进。
关注我们
作 者：沈依伊 林蒂妮
图 片：党群综合部
编 辑：林蒂妮
初 核：党群综合部
审 核：郑卡佳