【机电·双管行动】开足马力保节点，双管行动再提质

本项目施工区域广，工期要求紧，各专业交叉多，每楼栋、楼层按照工期计划要制定好施工进度计划，每天对各班组施工区域完成情况进行核对，积极协调施工作业面及人员、材料的准备情况，及时发现未完成计划部分并制定相应的赶工措施，积极与总包单位沟通协调，将施工进度情况控制在计划之内。

规范安全管理清单，压实安全检查，全面建立并落实全员安全生产责任制；严格落实带班制并落实微信群管理制度，并强化安全资料的及时性、完整性；落实进场工人三级安全教育及安全技术交底；按月度执行农民工工资实名制发放。

材料进场及时报总包单位、监理单位相关人员进行材料验收，把好材料进场关，需进行见证取样材料及时进行送检，合格材料做好入库手续，现场要求工人做到工完场清，严禁现场浪费材，料损坏成品。每一道工序完成后按规范要求进行实测实量及成品检查，根据情况及时整改。

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