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“绩”定2023 | 这样的年终考核,扎实!

“绩”定2023 | 这样的年终考核,扎实! 湖南六建机电安装有限责任公司
2024-01-11
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导读:公司组织开展2023年年度综合考核工作


2023年度综合考核

近日,机电安装公司组织开展2023年年度综合考核工作,这既是检验全年成绩的“大考”,也是谋划来年工作的“起航”。公司领导深入一线实地走访调研,通过述职测评、项目调研、谈心谈话、查阅资料、点评交流“五部曲”,明确考核细则和评分依据,秉持客观公正、细致严谨、依规依纪原则,全面覆盖5个项目管理公司、3个分公司、机关各部室中层干部80余名,确保考出“实绩”,评出“实效”。



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述职测评,走好“总基调”

 

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项目调研,守好“主阵地”

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谈心谈话,校准“人生位”

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查阅资料,牢固“必修课”

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点评交流,谋划“路线图”

董事长刘录音表示2023年的成绩取得来之不易,可喜可贺,公司全年政治引领有高度、经营创收有力度、科学管理有厚度、安全生产有尺度、市场拓展有跨度、品牌建设有深度、团队建设有温度,充分履行了国有企业的责任和担当,整体工作交出一份较为满意的答卷。

对2024年工作,他提出新的要求:

一是双管行动再压实,对标示范项目层层抓落实,全力以赴促跨越;二是项目品质再提升,聚力“重精准、提效能” 打造精品项目;三是创新能力再加强,对标最高、最优、最强,要敢想、敢做、敢谋划;四是专业转型再加速,推进重点项目进度,紧跟政策寻找新赛道;五是全员入市再深耕,促使全司员工找节点抓机会,为营销工作赋能;六是三级管理再落实,确保公司各项决策部署落地生根。


 2024 fighting 


致敬来时路,奋斗正当时。公司将以本次年度考核为新起点,把“稳中求进、以进促稳、先立后破”的重大要求贯穿各项工作之中,持续落实“双管行动”的相关要求,将三级管理制度融入各项工作的开展中,确保2024的各项工作任务圆满完成,用责任担当推动公司发展行稳致远。



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作 者:李姝阳 全淦 汪晓凤 

图 片:各党支部

编 辑:林蒂妮

初 核:党群综合部

审 核:郑卡佳

【声明】内容源于网络
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