笃行实干 踔厉奋发 | 全体员工共话2025高质量发展（二）

通过学习会议精神，未来我将以身作则带领团队着力提升以下四个方面的工作：继续提升公招市场竞争力，延伸资质，聚焦未来5年新兴市场黄金赛道，如新型基础建设机电总包、数据智造领域、环境治理运维、新能源储能等，依托专业实力寻求新资源新伙伴，培育特色核心竞争力；调整思维理念，牢牢树立营销贯穿项目全周期过程的新理念，加强政策的宣贯和解读，完善营销制度，细化管理流程，引导全员主动学习；不断提升营销人员服务意识水平，做好各区域市场和政策的梳理对接，完善营销资料归集如“人-证-岗-业绩”资料的成套，实现资源落地转化；加强投标团队建设，要求积极适应全国各种营销投标新业态的需求，提升快速反应和执行能力，提升核心成员专业技能和正向激励。

本次两级职代会会议系统总结了2024年工作成效，指明了2025年工作方向，让我收获颇丰。作为机电青年员工，我将深刻领会公司战略目标和当前机遇挑战，积极向身边同事传达职代会精神，在以下几个方面不断努力：坚持党建引领，深化思想政治建设，发扬主人翁精神，发挥品牌荣誉优势，持续擦亮“全国青年文明号、湖南省文明单位”等品牌，传播机电好声音；充分挖掘员工榜样力量，宣传员工扎实做事、持续成事的先进事例，不断弘扬“诚正”文化；做好文化传承和创新，树立终身学习理念，在学中干在干中学，主动自我加压，刚性完成阅读计划指标，带动身边的青年员工为集团公司高质量发展贡献自己的青春力量。

根据公司2025年目标任务，审计部将深入开展管理年活动，重点在学习型组织建设、团队精神建设，执行力建设上下功夫。加强部门团队建设，提高执行力和团队凝聚力，增强集体荣誉感，充分发挥公司激励机制，引导员工全心全意为公司工作；严格要求自己，和同事同心同德、互相帮助，认真细化工作，层层分解层层落实，踏踏实实地做好每一项工作；加强自主学习精神，积极参加学历教育、职称评定，提高自身素质和技能。做好部门绩效工作，提高工作效率和服务水平；加强全局意识，明确部门职责，明确分工，责任到人，加强与其他部门的沟通。

财务团队将紧密围绕“强管控、提质效”目标，扎实推进各项重点工作。全面深入推进“业财一体化”工作，统一业务和财务数据规则和标准，梳理、联通各项经济数据， 推动财务监管信息化建设；深化“两金”压降工作。强化压“两金”、降“负债”，集中精力回收工程款；加强风险防控机制，积极进行业务指导及政策宣贯，及时纠偏，全面推进项目精细化管理；强化预算引领，按“以收定支”原则细化预算编制，强化施工图预算应用；攻坚税务创效，做好项目涉税服务，强化高新研发费用归集，降低高新税务风险。制定高新研发费用归集操作手册；锻造复合型财务梯队，推行“专业+业务”双证考核，每月举办“财务大讲堂”，邀请其他部门讲解业务知识，共同促进跨领域协同。

根据学习两级职代会精神和文件，人力资源部将持续做好以下工作：持续激发人才动力，优化人员配置，强化人才培养，优化薪酬制度，强化员工取证；提高团队凝聚力，增强集体荣誉感，充分发挥公司的激励机制， 团结一心，互相帮助、合作共赢；细分工作细则，踏实负责，层层分解落实，确保责任到人；加强自主学习精神，提升技能水平，通过部门绩效考核，激发员工工作热情，提高工作效率和服务水平。

作为企业的一员，我将以职代会精神为指引，立足岗位、积极宣传，带动身边的同事共同学习、共同进步，为企业发展营造良好的氛围：深刻领会会议精神，认清形势，增强责任感和使命感，当前公司既面临难得的发展机遇，也面临严峻的市场挑战，我深刻认识到每一位员工都是企业发展的参与者和推动者，只有团结协作、立足岗位、履职尽责，才能共同推动企业高质量发展；立足岗位践行，结合自身岗位，我将努力践行职代会精神，主动学习新知识、新技能，不断提升自身的专业素质和综合能力，在工作中坚持高标准、严要求，勇于创新，敢于突破，探索新方法、新思路，与同事团结协作，共同进步，齐心协力完成各项工作任务，为公司创新发展贡献力量。

两级职代会为未来工作指明了方向。我深刻认识到，作为成控部的一员，要为公司的持续健康发展贡献力量。在具体工作方面，我有以下几点体会：强化成本意识，将成本控制贯穿于项目管理的全过程，每一个环节都要精打细算，确保成本管控的有效实施；提升业务能力，不仅要对成本资料的及时归集和完整性负责，更要具备高度的责任心和细致的工作态度，我将积极参与公司的各项人才培训，提升思想认识和业务能力，确保在成本控制、风险管理和项目管理等方面能够为公司提供更加精准和有效的支持；加强团队协作，成控工作不是单打独斗，而是需要各部门之间的紧密配合和协作。我们要加强与生产、技术、财务等部门的沟通联系，形成工作合力，共同推动项目管理的提质增效。

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