年度考核鼓干劲，凝心聚力迎新程

总经理易新平表示2024年公司各项工作有序推进，深化改革呈现新作为、企业管理实现新提升、市场开拓取得新成效、品牌建设展现新形象、项目建设跑出新速度，这些工作成绩的背后离不开全体员工担当作为、攻坚克难、默默奉献。对2025年工作,他提出新的要求：

将党建工作与经营、生产、成控、财务、技术等工作有机融合，践行“诚正文化”，做好员工思想大统一，通过宣传先进典型不断引导员工发扬主人翁精神，让员工真正做到“人在企业、心系企业”，让员工成为企业的主人，为企业发展竭尽所能。

强化产业结构调整，优化区域市场布局，积极转化营销策略思路，牢牢践行“省内做品牌，省外拓规模”的经营理念；打破路径依赖，深化对市场动态的精准把握，推动业务模式改革创新；加强经营人员素质培养，牢固树立“全员经营”意识，确保各项措施有效落实，持续增加发展动能。

坚持落实“严、实、勤”三字方针，以“大抓落实”、双管行动、项目精细化管理为抓手，全面提升项目管理水平，抓好安全生产；聚焦技术赋能，着力推进创优工作，抓好品牌建设；强化忧患意识，牢固树立安全底线。

要注重员工综合素质培养，压实培训取证工作，加强各专业板块人才历练，充分挖掘员工个人特色和潜力，进行精准阶梯培养，制定好培养计划，全面提升员工综合能力素质，营造“能者上、庸者下”的良好用人环境，为企业做好人才储备。

抓强体系建设，“开源节流”办企业，树牢“一切成本皆可降”理念，推动成本控制理念入脑入心；抓严项目结算工作，量化指标，细分职责；抓好成控队伍管理，全面推进集采工作提质增效。

强化预算目标管理，抓实压“两金”、降“负债”工作，从严落实“过紧日子”要求，全面推进“财务一体化”体系建设，深挖税务创效潜力；加强财务基础管理制度建设，健全财务梯队建设。

抓好内部审计体系建设和整改责任落实，建立全方位监督评价体系并动态纠偏；牢固树立风险防范意识，集中精力整治历史遗留问题，多措并举提升依法治企能力。

ENTERPRISE

供   稿：郑清莲 曾一鸣

图   片：各单位

编   辑：林蒂妮

初   核：刘丽娟

审   核：郑卡佳