凝重志，破重围——华东项目管理公司召开市场营销专题会议

会上，孙胜九认真听取了伍立新关于分公司营销工作的汇报，并就目前工作进展和实际困难与营销团队成员进行深入交流，他深刻剖析问题根源，提出五点针对性指导意见：

1、建强专业团队：深化全员营销理念。通过优化项目筛选、跟踪、落地的全流程管理，提升团队专业能力。加快核心人才引进，打造高素质营销队伍，夯实区域发展人才基础。

2、深化区域转型：直面华东市场竞争加剧、需求升级挑战，推动思维转型——从施工转向综合服务，从独立竞争转向开放合作，从依赖关系转向能力制胜，从广撒网转向精准深耕。

3、筑牢风险防线：严格执行公司营销风控制度，深研地方招投标政策与市场风险。制定契合公司定位的投标策略，严控投标合规，系统防范废标、罚款、合同纠纷等风险。

4、精研投标策略：聚焦目标市场，提升公投项目参与质效。持续优化技术标与商务标水平，探索并固化符合本地市场特点的高效发展路径，驱动市场规模与效益双提升。

5、攻坚历史问题：建立问题溯源排查与动态管理机制，联合法务、商务、财务部门梳理近年问题项目，早发现快处置，严防风险升级。强化营销对项目“全生命周期负责”的意识。

公司领导此次“走找想促”专题调研，充分展现了公司对华东市场的殷切期望与坚定支持。华东全员必将珍惜机遇，化压力为动力，坚决贯彻公司战略部署与会议要求，全力冲刺营销目标，誓夺下半年收官胜局！