4月23日，公司召开2025年营销工作部署会暨一季度例会，全面总结一季度市场营销工作，精准应对当前经济形势，科学谋划部署市场营销年度工作。公司领导班子出席会议，司属各区域营销负责人、省内业务外业岗人员共计20余人参会。
公司党委书记、执行董事易新平对新形势下营销工作做出了五点要求：
1
明确“省内深耕细作强业绩，省外布局拓展扩规模”的双轮驱动模式，带动智能化、新能源等其他专业板块协同快速发展。
2
立足公司现状，依托集团、母公司平台承接专业项目，依托项目经理团队力量承接自营项目，深耕区域市场，打造核心竞争力。
3
营销部门要积极适应营销模式转型升级需求，掌握各类项目推进流程和操作，重点突破新领域项目市场准入、技术方案、商务谈判等关键环节，为新领域项目落地提供体系化支撑。
4
做好对业务外业岗位人员的培训和指导，针对外业岗位人员开展营销技能指导培训，提升业务人员营销实施能力，打造高素质复合型营销铁军。
5
营销线条需紧跟政策导向，深入研判区域市场准入政策，全面掌握公司战略政策，精准把握财税制度实施细则，结合区域市场特性探索特色发展路径，以战略思维和长远眼光科学规划，推动公司实现高质量、可持续的转型升级。
营销副总经理孙胜九要求各区域公司压实信息追踪，积极应对好“机器管招标”的模式，持续强化日常营销管理工作落实。
会上，市场营销部对公司一季度营销管理工作的情况进行了通报。司属各区域公司针对二季度重点工作进行了规划汇报。
本次会议既是对阶段成果的总结，也是强化全员营销理念、推进工作部署的学习会。公司将定期召开经营例会，提升全体营销人员的业务素质能力与实战能力，不断适应“机器管招投标”的营销新业态需求，确保高效达成年度经营目标任务。
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供 稿：万 力
编 辑：林蒂妮
初 核：刘丽娟
审 核：郑卡佳