长沙市轨道交通2号线西延二标项目奋战纪实

“大家都是第一次面对地铁项目，更何况我们还是总包，都没有经验，但我坚信大家的学习能力和战斗力，一定能完成挑战！”项目经理胡闯智道出项目起步时的境况，面对土建移交的现场，项目部的首要任务是安全防护，在公司领导统筹，项目经理驻场，全员亲力亲为的努力下，公司二标被评为三个标段中的模范标段。

雨季不期而至，地下渗漏加剧，砌筑产生的灰沙化为泥浆，严重威胁了站内安全文明施工。在质安站的指示下，项目经理胡闯智、生产经理何晓峰带领全体项目管理人员深入站点，与班组成员并肩作战——铲泥浆，排积水。汗水浸透衣背，泥浆没过裤脚。经过两天奋战，4个站点6万余平方米的泥浆被彻底清除。这场攻坚不仅展现了项目团队事必躬亲的的无畏担当，更是湖南六建人铁军意志的生动写照。

“9月30日必须完成标段试通车！”节点目标清晰而紧迫，如何在3个月内完成近亿元的产值？如何在抢工的同时实现精细化管理？公司副总经理王建纯提出三点要求：预算结算要“精”，图纸优化要“实”，工作周报要“效”。

“会议时间精而短，问题反馈快又准。”这是项目经理胡闯智制定的铁律，当日事当日毕，每一位团队成员都能实时掌握进度，高效沟通问题，快速解决方案，为管理提质增效，为项目高质量推进筑牢根基。

施工现场热火朝天，200多名作业人员在各工作面有序铺开。面对如此庞大的工程量，项目部采用“一人一站，一人一专业，专人专职”的管理模式，统筹各站生产、调配各站材料。12个班组在站长和专业工程师的双重领导下各司其职，全力冲刺“轨道速度”，实现质量与进度齐头并进。

作为总包方，资料管理是保障链条顺畅的关键环节。资料员涂照和付鹏高效处理着海量文件的报审、回复，以及各类合同审核、执行。资料室里，一摞摞整齐码放的文件和噼里啪啦的键盘敲击声，是她们为前方生产保驾护航的最佳证明。

成功的团队，离不开温暖和谐的气氛。项目经理相信：“只要大家都把同事当作家人，心往一处想，劲往一处使，不埋怨不推诿，项目就一定能够干好。”见习施工员刘霖澍对此深有感触：“年初我刚到项目上，胡经理就邀我谈心，关心我的职业规划和未来发展，让我迅速融入了项目大家庭。”

互帮互助的力量在关键时刻尤为暖心，施工员秦露回忆道：“我要回老家照顾待产的妻子，可正赶上项目最忙的时候，同事们二话不说，主动分担我的工作，这份情谊让我深深感动。”半年来，项目部已为5位项目成员庆生，每周夜宵茶话会、定期水果零食补给、大泽湖团建……在这里，大家不仅仅是并肩作战同事，更是为了心系一处的家人——为打造标杆工程齐心协力，为建设美丽长沙志合山海。

 敢为人先，彰显六建机电开拓勇气迎接；能征善战，淬炼六建机电铁军意志；科学精算，锻造六建机电管理标杆；同心共进，凝聚六建机电文化合力！这支精锐之师，正向着“9.30”目标全力冲刺，誓将打造机电精品工程，为公司地铁总包业务树起专业典范。这条延伸的轨道，也必将载着六建人的荣光，驶向星城更美好的未来。