以学促管，精准赋能

为提高公司工程项目全过程成本控制的整体水平，进一步做好机电安装工程合同管理及风险防控工作，稳中求进的为公司降本增效。近期，公司机电讲习所开展“项目成控管理全过程管理流程与合同合规风险管理”培训。公司党委委员、副总经理夏光辉出席。

夏光辉表示，工程项目成本控制贯穿于项目的全生命周期，从项目策划阶段的成本估算，到施工阶段的精细化管理，每一个环节都至关重要。通过优化方案，能够在不降低项目功能的前提下，有效降低工程造价，精准赋能。

汤海波全面讲解了商务成本策划、集采招标与合同评审签订、分包分供结算与风险防控、项目定期成本分析与成本关闭、项目清算与结算以及项目总结复盘等方面的要求，深入浅出讲解实操过程中的关键要点。

此次培训为公司商务成控人员搭建了一个充分交流、深入学习的平台，也是打造高质量商务成控团队的重要举措。参加培训的学员纷纷表示收获满满，对今后工作具有很强的实操性和指导性，不仅为员工带来了宝贵的知识和经验，也为公司在成本管控方面提供了新的思路和方法。

一直以来，公司人力资源部聚焦人才建设“第一核心”，持续深化专业技术人才培养体系。今后，还将继续通过“理论培训+现场解惑”的方式进行，以“培”促学，以“学”促管，锻造一支懂政策、精业务、善管理的复合型人才队伍，为公司高质量发展注入强劲动能。

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