为从严抓实项目安全生产及资金管控工作，压实项目建设全过程管理责任，6月2日，母公司党委委员、总会计师江富以“四不两直”方式，深入省直公共技术用房项目现场开展督导检查。母公司财务管理部副部长肖俊、工程建设部主管鲁继高，公司财务总监何许洪、副总会计师戴菁、副总工程师唐军及项目部相关负责人参加。
江富一行实地查看项目现阶段收尾施工推进情况，对照工程建设规范、安全生产管理细则及项目资金管控要求逐项核查，听取项目工作汇报，对现场整体管理表示肯定。针对现场检查情况及项目建设实际，他要求：
提高思想站位，绷紧攻坚思想防线。省直公共技术用房项目是重点民生及公用基础工程，建成后能显著提升公共服务效能。项目收尾阶段是关键收官阶段，全体管理人员必须杜绝麻痹松懈思想，时刻紧绷安全生产、资金合规两条底线，高度重视项目收尾各项工作。
聚焦问题整改，闭环清零各类隐患。要以本次检查督导为重要契机，全面梳理排查项目现场问题，细化完善现场问题清单、责任清单、整改清单，坚持从严从快标准，逐项落实整改举措，确保所有问题全部闭环整改、清零见底。
统筹重点工作，严守合规底线。要统筹施工进度、安全生产、质量管控、资金管理等核心工作，严格落实资金合规使用各项要求，规范资金使用全流程环节，杜绝资金风险隐患。压实各岗位管理职责，严控施工细节、严把工程质量，全面补齐项目建设短板弱项，高效推进后续各项工作落地落实，全力保障项目按期、保质顺利竣工交付。
此次检查直面项目建设重难点，既摸清了项目真实建设现状，也为项目下一步细化整改举措、压实整改责任、提速收尾建设、保障工程按期顺利竣工交付夯实了工作基础。项目部将严格对照检查反馈意见立行立改，细化落实整改台账，紧盯施工安全、资金管控、工程进度三大关键环节，全力高标准、高质量推进项目竣工收尾工作，确保项目早日投用、发挥实效。
