为切实筑牢年度安全生产防线，压实各级安全责任，确保复工复产平稳有序推进，公司于3月4日在8楼会议室召开开工第一课讲安全暨安全生产工作部署会，公司党委书记、执行董事易新平携领导班子成员、工程技术部人员、各区域公司负责人、在长项目经理、项目副经理及技术负责人等80余人参会。会议由副总经理王建纯主持。
为切实抓好节后复工复产安全工作，强化全员安全责任意识，党委书记、执行董事易新平以开工第一课讲安全为主题，向全体员工提出四点明确要求，全面部署新一年安全生产与企业发展工作：
全员执行，不走过场。
全体人员要时刻保持如履薄冰的高度警惕，各类警示会、动员会务必传达到每一位员工，杜绝走马观花、流于形式；各检查点位要从严落实、细致排查，确保安全工作落地见效，不留盲区死角。
狠抓落实，压实责任。
坚持“一岗双责”，将安全责任牢牢扛在肩上、抓在手上；职能部门检查项目不搞形式主义，检查人员规范配备执法仪开展工作。做到隐患排查到位、安全教育到位、关爱落实到位，以严标准、严要求守护员工安全。
高度重视，守住根本。
牢固树立“安全是1，其他都是0”的核心理念，深刻认识安全是生产经营的前提保障。没有安全生产，再高的产量、再好的效益、再快的进度都毫无意义，一旦发生安全问题，一切成果将归零，甚至造成无法挽回的损失。
文化引领，共生共荣。
倡导全员参与企业建设、主动担当作为，不断提升综合能力，适配公司高质量发展要求。践行“企业好，员工才会好”的发展理念，构建企业把员工当家人、员工把企业当事业的良好氛围，形成“企业发展我受益，我为企业做贡献”的良性循环。
副总经理王建纯紧扣“预防为先，责任到位，全员参与，常抓不懈”工作要求，对全年安全生产工作进行再动员、再部署。他强调，安全管理说一千道一万，最终要落在地上。他要求公司全体管理人员做好五件事：一是少开会，多去现场。二是查隐患，不走过场。三是明责任，不搞模糊。四是改问题，不拖不等。五是抓培训，要走心。实在，是安全管理的底色。少一些“创新”的噱头，多一些“落实”的韧劲；少一些“留痕”的聪明，多一些“留心”的笨功夫。把这五件实在事抓到位，安全自然都能落地。
副总工程师唐军立足全年安全生产工作大局，结合公司项目管理实际，从四大方面对2026年安全生产重点工作作出系统部署：一是切实加强春节后复工复产安全生产工作。二是强化全员安全生产责任制，层层发力保安全。三是压实劳务实名制打卡，杜绝劳务纠纷。四是深化项目精益化管理，以技术驱动项目效益。
会上，与会人员一起观看了《安全放在心上》教育警示片。
此次会议的召开，标志着公司2026年度安全生产工作全面启动。会议进一步统一了思想、凝聚了共识、压实了责任、明晰了举措，为全年复工复产和安全生产工作指明了方向。下一步，公司将以此次会议为新起点，着力提升生产管控执行力，严格按照“预防为先，责任到位，全员参与，常抓不懈”工作总要求，坚持底线思维、强化责任担当、狠抓工作落实，全力筑牢安全生产坚固防线，以高水平安全保障公司高质量平稳发展，为圆满完成年度各项目标任务保驾护航。
