为深入学习贯彻母公司、公司经济工作会精神，进一步明确方向、凝聚共识、部署任务，推动公司营销工作高质量发展。近日，公司召开2026年度营销工作部署会，全面回顾2025年营销工作成效，深刻剖析当前市场形势，科学部署2026年营销重点任务，为全年营销工作划定路线图、吹响冲锋号。会议由公司总经理助理、营销部部长万力主持。
公司党委书记、执行董事易新平对各区域公司提出的问题与困难逐一回应，并结合经济工作会相关内容，就营销工作作出强调：
一是筑牢规范底线，严控营销风险。要全面提升经营全过程质量，从源头防范风险；强化标前“三责”的真实性、可靠性，对重大项目实行提级评审，严格依据各相关部室出具的书面风险评估意见，坚决执行“一票否决”制。
二是加快业绩梳理，完善平台信息。要加快业绩梳理进度，全力保障“四库一平台”上项目信息的完整性、有效性，为营销工作开展奠定坚实基础。
三是强化帮扶引领，攻坚重点任务。要深化区域深耕，优化全国布局，经营本部要加大对各区域公司的帮扶力度；针对公司确定的重点突破领域及重大公招项目，必须牵头成立专项攻坚小组，制定详细可行的专项计划并落地落实。
四是夯实基础工作，提升专业能力。要深化“全员营销”理念，密切关注政策法规变化、行业发展动态及市场竞争态势，常态化组织开展学习研讨，持续夯实营销基础，提升营销团队专业素养和业务能力。
会上，营销副总经理孙胜九对2025年营销工作成效进行总结，客观分析了当前营销工作中存在的短板与不足，并对全体营销同仁提出要求：2026年机遇与挑战并存，全体营销人员要始终保持清醒头脑，进一步坚定信心、迎难而上，提升营销开拓执行力，奋力开创营销工作新局面。
过去一年，全体营销人凝心聚力、奋勇拼搏，在复杂多变的市场环境中攻坚克难、逆势突围，交出了一份沉甸甸、亮眼的成绩单：2025年公司共计上报建投集团、六公司23.32亿元，其中全年新承接施工任务40项，金额达21.59亿元，补充协议15份，金额达1.73亿元。从业务结构来看，电力光伏类项目表现突出，金额达12.47亿元，占比53.48%；机电安装类项目稳步推进，金额达9.55亿元，占比40.95%，两大核心业务齐头并进，为公司发展注入了强劲动力。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。公司将始终坚守“省内深耕细作强资信、省外布局拓展扩规模”的发展理念，以市场营销为引领龙头，紧扣“执行力提升年”工作主旋律，用好“红黑榜”工作机制，表彰嘉奖优秀营销团队，不断强化责任担当、精准靶向施策、补齐发展短板、勇于攻坚克难，奋力开创公司营销工作全新局面，为推动公司高质量发展续写更加精彩的华章！
