制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。随着我国“中国制造2025”之路的开启，中国制造业如何借鉴先进制造业发展的成功经验进行全面转型升级，是摆在中国企业面前的一个首要问题。
2018年5月8日至11日，应世界知名品牌钢企业那智不二越株式会社的邀请，河一工总经理、技术副总前往日本进行了为期四天的技术交流和考察学习。先后参观了工具事业部、齿切工具场、热处理工场、原材料、精密工场等部门。通过交流和参观，收获颇丰，也对未来公司的发展产生了一定的感悟、启迪和思考。
一、极其重视市场意识
（1）力求稳定的产品质量供应市场
数控化、机器人操作和自动化流水作业的目地是减少人工操作对产品质量不稳定的影响，力争产品质量的高稳定，而员工只是执行工序终检。
（2）注重细分市场的供应
日本人不断询问“产品供应到什么领域”，用研发推动细分市场的稳定供应，一方面树立品牌优势，另一方面提升业绩，最核心的目地是：通过细分市场的研发而推动产品尽可能满足市场需求领域的宽度，形成产品质量市场口碑极佳的优势。
以上两条服务市场的制造理念，一方面是生产效率极高，是中国企业的3-5倍，另一方面形成产品售价的优势，是中国企业的5-8倍。而产品售价高与低是决定员工收入的高低的唯一因素。
二、企业管理的核心是：市场管理和团队管理，体现“公平”和“公正”
（1）市场荣誉引导：各企业曙目位置摆放优秀企业颁发的荣誉证书、部门历史介绍，不见“假大空”和“高大上”口号，因为客户是给员工支付工资的唯一来源。
（2）日企尤其重视团队建设：高层核心是“传承”和培养团队，有突出贡献的高管和创始人进入公司“神社”，供后人敬仰。中层核心是“奉献”和“管理”，中层没有加班费，并倡导“公开”办公，提高效率，体现绩效“公平”发放。基层团队4人“3S”管理为中心多年持续推动改进，班组荣誉或缺陷进行版面管理，以看板管理为核心：生产组织、“3S”推进和团队建设。
（3）薪酬体系管理：日工资+加班工资+绩效奖金，管理干部没有加班工资。随着自动化程度提高，日企的薪酬体系已彻底摆脱了单纯“计件工资”的体系，收入上体现“公平”，级差为相对公平的0.5-1倍级差薪酬体系。
三、所留遗憾
迫于同行竞争的动力，本次考察没有彻底走进同行企业 ，但只要公司不断推出高端产品，保持与“不二越”的持续共赢合作。后面的考察将会学习彻底全面。
四、启谛
（1）公司的薪酬体系从单独的“计件工资”体系向“计件工资（岗位工资）+绩效奖金”体系转移，这样公司会更快完成“2025”规划，向智能制造转移。
（2）团队建设要以“6S”为抓手推进，避免“假大空”。
（3）招聘研发人员和数控改造人员，推动市场研发和细分市场开发，同时数控改造保证产品质量稳定交货。
他山之石可以攻玉，通过本次外出交流，开拓了视野，产生了很多新启发，为河一工今后的长远发展提供了新思路。奋进新时代，开启新征程，河一工将以高度的使命感和责任感推进公司快速持续发展，加大创新研发力量，全力以赴为客户提供高品质产品，为“中国制造2025”计划贡献自己的力量！
河南一工钻业有限公司
2018年5月14
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