今年是“国企改革三年行动”收官之年，确保改革任务如期完成是国有企业今年必须交出的答卷。广路集团坚决贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，按照自治区国资委要求，聚焦“三个明显成效”，奋力谱写改革成效深入推进、发展活力竞相迸发的生动画卷。自本期起，广路集团官微推出“决战决胜国企改革三年行动”专栏，广泛宣传各部门和各直属企业改革进展、创新做法、典型经验和优秀成果。
“必须坚持改革创新，紧跟时代发展脉搏，用创新思维积极破解改革发展中存在的复杂矛盾和突出困难……”
“决战决胜国企改革三年行动，确保各项改革任务七一前基本完成，今年底前全部收官。”
今年3月召开的广路集团二届一次职工代表大会，对广路集团新一年的改革发展作出重要安排和部署。
革故而鼎新,踵事则增华。自2020年《国企改革三年行动实施方案》发布以来，广路集团按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，坚持高站位谋划、高标准实施、高质量落地，通过成立领导小组、制定实施方案、召开推进会和部署会、挂图作战等一系列举措，加快推进质量变革、效率变革、动力变革，努力走出一条改革创新引领高质量发展的新路子。
“要下好深化改革‘先手棋’”，广路集团党委书记、董事长卢杰梅强调，要提前谋划、加快制定国企改革三年行动实施方案。根据要求，广路集团迅速成立“深化改革加强管理工作领导小组”，统筹谋划和推动各项改革任务，对照国企改革三年行动的要求编制方案，将目标具体细化为7个方面、119项任务举措。
任期制和契约化管理专题培训现场
改革的蓝图已经绘就，思想的火炬正在升腾，改革创新的大幕在广路集团徐徐展开。
2021年6月23日，广路集团召开改革三年行动推进大会，会议要求要在完善中国特色现代企业制度、推进产业布局优化和结构调整、深化混合所有制改革、加快健全市场化经营机制、形成有效管控体系、凝聚改革共识等方面实现新突破。
为推动责任落实，广路集团采取“挂图作战”的方式，明确时间表、路线图和任务书，全面发力、多点突破、纵深推进，确保改革稳步有序推进。
建设完善的中国特色现代国有企业制度是深化国企改革的方向，也是检验广路集团改革成效的重点之一。广路集团把党的领导融入企业治理各环节、全过程，不断完善“三重一大”决策制度，厘清“三会一层”权责边界，企业决策程序更加规范。加强董事会建设，在落实董事会职权迈出实质性步伐，全面实现了董事会应建尽建,下属五家直属企业全部实现外部董事占大多数。
企业要想持续健康发展，就必须建立深度融合、协调运转的风险一体化管理体系。广路集团以“强内控、防风险、促合规”为目标，制定了《内部控制管理办法》《合规管理办法》《全面风险管理办法》等系列风险管理制度，编制《内控与合规一体化手册》，形成了内控、风险与合规三位一体的管控体系，有效从源头筑牢风险“防火墙”。
全面风险管理体系建设成果的应用推广培训现场
在优化产业布局和结构调整方面，广路集团加速内部同质化资源整合，推动形成规模优势和贸易合力，探索开展智慧社区等新兴业务和农副产品、中药材进出口等国际贸易。加快信息化建设，积极融入RCEP“朋友圈”，推进供应链、网络货运、电子商务等业务，发展思路更加明晰，资源配置更加优化。
人才是企业发展的第一动力和第一资源，如何激发人才活力，凝聚发展动能？广路集团以三项制度改革为根本，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，完成三项制度改革任务11项，完成率100%，基本实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，企业活力日益增强。
广路集团直属物资公司中层管理人员竞聘现场
党建引领，文化铸魂。通过深入实施党建和经营业绩双重考核，推进党建工作与生产经营深度融合，不断加强“聚广力·行路远”企业文化建设，广路集团员工的获得感、幸福感和安全感不断增强，企业发展合力不断凝聚。
国有企业改革的出发点和落脚点，在于做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。让改革落地生根、开花结果，在推动改革创新中实现企业转型升级，是广路集团实施国企改革三年行动的重要目标。
北投·中路雅苑项目2022年1月销售业绩（图源：克而瑞广西）
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。广路集团积极投入国企改革的浪潮，以改革的“一马当先”，引领企业各项工作“万马奔腾”。
2022年，进入国企改革三年行动收官之年，广路集团频频出招，剑指打赢深化改革攻坚战。4月19日，广路集团印发2022年改革工作实施方案，标志着广路集团国企改革三年行动进入决战决胜期。4月24日，广路集团召开改革三年行动调度会，发出全面深化改革最强音。锚定既定目标，坚持稳中求进、变中求新，核心子企业有着60多年历史的广路集团，正依靠改革意气风发走向未来。
供稿| 广路集团党委宣传部、董事会办公室
编辑| 韦守
审核| 杜子禄
