“虽然我明年就退休，但还是参加了这次竞聘。即便竞聘不上，我也会做好传帮带工作。”日前，在服装所竞聘面试现场，原采购部部长谭道乾动情地说。他要与另外7人共同竞聘服装事业部副部长一岗，竞争比例达4:1。这一句话，足见其对企业的深切情怀，也足以说明竞聘上岗的激烈。能者上，庸者下，逐渐形成优胜劣汰的“鲶鱼效应”，广路集团深化改革已然迈出更大步伐。
直属物资公司↑、服装所→
中层管理人员竞聘上岗面试
竞
聘
服装所是最后一户完成竞聘上岗的直属企业。至此，广路集团3户直属企业全部完成中层竞聘上岗，2户贸易型直属企业完成全员竞聘上岗，改革三年行动加速推进，“三项制度”改革加速深化、特别是人事制度改革有了更大的突破。通过公正、公平、透明的竞争上岗机制，经过组织动员、公开报名、资格审查、竞聘面试、竞聘公示等程序，“岗位/人员”双向选择，人员重新洗牌。直属企业156个岗位清零后开展公开竞聘，最终聘用144人（中层44人）。一批有抱负、有激情、德才兼备的员工脱颖而出，9人从一线“跨”进中层岗位，占比超20%。先后有22名中层人员因适岗性等原因调整了岗位。“能上者”则工作“精气神”更足，加速开新局；“不能上者”则必须调整步伐，整装再出发。
01-新冲击波
既要引得“活水来”，又要加快内循环，而内循环则是关键中的关键。通过市场化选人用人制度，才能真正把人才这一池“春水”彻底搅活。自2020年底起，除了通过外部引进4名中层管理人员外，广路集团还加大了年轻干部选拔力度，以内部竞聘方式聘用2名中层管理人员。新的入局者，形成新的冲击波，有效激发了干部队伍活力，为改革发展“添油加力”。
既然站上了跑道，就得拼命往前奔跑。通过竞聘，罗哲恒当上了直属企业中路科技公司副总经理，成为广路集团首位90后中层干部。从行政部门管理转型到业务岗，再跃升为推动公司发展的中坚力量，他感到压力大了，责任也更大了。弱项要发力，短板要补齐，他要求自己学会统筹思维，去思考问题和解决问题。怎么做好“天天购”电子商务平台运营和推广？首次涉足电商，本领恐慌、责任压力无时无刻都在提醒着他，只能一往无前。为此，他想了许多办法并做了诸多尝试，前往内外部单位推广业务，到北投集团乡村振兴定点帮扶村调研，与南宁市兴宁区政府相关部门洽谈等。前不久，“天天购”成功入驻南宁市兴宁区“惠工卡”专区，后续还将进一步拓展智慧社区、便民服务业务。这是竞聘上岗后的他交出的第一份“成绩单”。
罗哲恒在北投集团党史知识竞赛中答题
针对竞聘上岗的中层管理人员，广路集团按照契约化有关规定进行管理，设定试用期和年度考核。干得好“得甜头”，干不好“剁尾巴”。“更有危机感了。”今年33岁的包经华，成功竞聘成为直属企业投资公司的副总经理。根据试用期业绩要求，他要在2021年底前至少中标一个前期合作人项目，2022年底前至少中标一个熟化人项目。尽管已经有着近十年的旧改工作经验，熟悉南宁市旧改政策，了解旧改项目各项流程，但他依然感觉到压力，“不得不逼着自己往前走。”身份界限的“铁饭碗”、收入分配的“大锅饭”彻底被打破，想干事还不够，还要想方设法干成事。他紧咬目标，与团队配合兴宁区人民政府三旧办对望州南二里片区进行了前期调查工作，详细调查了该片区的住户及单位的征拆意向，统计好各项基础数据，与多部门沟通加快推进项目投标工作，最终成功中标成为望州路-望州路南二里片区旧城区改造项目前期工作合作单位，预计合作区域约350亩。
包经华（左一）在进行项目征拆前期入户调研
02-顺势而为
全员内部竞聘，打破单位、部门、职级界限，打破“一个单位定终身、一个岗位干到底”的固化模式，岗位被“搅动”起来了，员工“能上能下”“能进能出”，有了重新择岗和展示自我的机会，工作活力再次被激发，工作效率大幅提升。“顺势而上”的他们，卯足了劲干事业。
物资公司的90后郑浪从业务员竞聘上副部长，他从公司领导的信任中感受到莫大的鼓舞，对工作更上心了，责任担当和奋进动力也更足了，主动开拓工作思路，超额完成前三季度任务量，步入冲刺全年目标任务阶段。
设施公司的韦德典从业务员竞聘为副经理后，他尽最大努力开拓业务，近期成功中标了交科集团约150万元机电产品；
班华由材料会计晋升为副经理后也抓住工作重点，加快推进生产一体化平台建设等工作。
投资公司的郑彬成功由副职晋升为正职，成为财务部部长，他对各项工作作了全局梳理和系统把握，加强了日常工程款、进度款的审核把控，健全财务管理工作制度，融资、成本核算工作更加扎实，税企关系更加和谐，为领导决策提供有效的信息数据，成为“重要参谋助手”。
郑彬（中）在与银行沟通贷款事宜
凌倩则从投资公司党务专员竞聘成为服装所综合办副主任，她表示，为响应集团改革号召，她想乘势而为多做贡献。同时，自己怀着一颗追求进步之心，希望能在更高平台有所发展。
03-破浪前行
有的人则选择“逆流而上”，甚至申请降职，主动拥抱挑战，淬炼能力。
材料公司的丘志强就是这样的“另类”，主动选择从中层“下沉”到一线。“想尝试通过沉浸一线来探寻问题根源和解决之道。”他原来任经管部副部长一职时，观察到基层业务操作流程不规范带来诸多问题、隐患。于是他竞聘为业务管理部桂南组组长，切入项目结算和新型材料业务、新市场等工作，计划用一段时间梳理业务规范，推广运用。
张文亮从业务管理部桂北组“跨”到桂西组，源于“公司在桂西片区的成品油业务量较少，更具挑战性。”
张文亮（右）到项目对账、催款
“挑战”是勇敢者的游戏，黄莉婷则选择跨公司、跨岗位，从材料公司综合办公室人力专员竞聘成为物资公司资产运营部副部长，如今，她满脑子想着如何更好地盘活34项资产、推进2户持股单位的股权划转工作，为实现国有资产保值增值和公司利益最大化做贡献。
服装所原办公室主管徐冲成功竞聘经营管理部副部长一职，从行政岗向业务岗转型，他表示，这不光是挑战自我，更是提升综合素质能力、发挥更大优势的好机会。
广路集团召开改革三年行动工作调度会
“每个岗位都不专属于任何人！”近日，在国企改革三年行动工作调度会上，广路集团党委书记、董事长卢杰梅再次强调人事制度改革日趋成熟，选人用人不存在特殊性。如今，越来越多的广路员工主动发力“跳起来摘桃子”，主动汇入公司改革发展的“大蓝图”中，涌现出千帆竞发、百舸争流之势。据统计，前三季度，广路集团利润总额同比增长21.52%。
供稿| 莫旻昔/文 相关直属企业供图
编辑| 莫旻昔
责编| 杜子禄
审核| 赖琳
