1月24日上午，广路集团组织开展企业经营与管理创新培训，邀请浙商中拓集团股份有限公司党委委员、副总经理、董事会秘书雷邦景作专题授课，对标学习行业先进企业的优秀经验和做法，全面提升企业经营管理水平。广路集团领导班子成员，广路集团及直属各企业中层管理人员、业务骨干共计120余人参加培训。培训由广路集团党委副书记、董事、工会主席谭欢宁主持。
培训现场
雷邦景授课
培训中，雷邦景结合自身多年的行业从业经历，深入浅出地为大家介绍了大宗商品流通行业的本质属性、商业模式、盈利模式和核心竞争力。他重点分享了风险管理的理念和方法策略，指出“风险是最大的成本，不发展是最大的风险”，要秉持风险第一、效益第二、规模第三的风险理念，实施先大后小、系统全面、重点突出、有所不为、动态调整的风险管理策略，建立全员、全面、全过程、全体系的风险管理体系。雷邦景还从经营成果、服务支撑体系、发展战略等方面分享了中拓实践、中拓模式和中拓理念。
谭欢宁在会上讲话
谭欢宁在讲话中对参训人员提出四点要求：一是认真领会，提高经营管理的能力。敢于与强者对标，向强者学习，向最优者看齐，不断提高自身的经营管理能力。二是勇于担当，增强担当责任意识。加强统筹协调和协同配合，做实做细各项工作。三是防控风险，促进企业稳健发展。把风险防控摆在首要的位置，进一步建立健全风险防控体系。四是强化创新，推动商业模式升级。不断探索创新商业模式，提高企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化。
浙商中拓集团股份有限公司是国内领先的大宗商品供应链集成服务商、中国上市公司500强企业，通过此次对标学习培训，进一步拓宽了参训人员的视野思维，帮助参训人员对供应链行业的发展趋势有了更为深入的了解，对行业先进企业的经营管理模式和成功经验有了更加清晰认识，有助于提升自身业务水平和经营管理能力。下一步，广路集团将持续强化对标学习，通过“请进来”和“走出去”相结合的方式，加强与行业优秀企业的交流互动，学习借鉴经营管理、改革创新的先进做法和经验，不断提高核心竞争力，推动企业可持续高质量发展。
供稿 | 韦 守 图片 | 胡 骏
编辑 | 梁泰华 审核 | 杜子禄
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