鸿盛历年主题词精简

公司经过一年多的努力，在研发、市场方面打下了一定的基础，然而市场竞争之残酷时刻威胁着公司的发展，这一年我们提出了“生存”的主题。

如何在激烈的市场竞争中生存下来？生存就要有自己的生存点、自己的优势！这一年，公司前瞻性地盯住了颜料墨水的研发，也就在这一年，我们的颜料墨水、也就是国内喷墨行业最早的兼容颜料墨水问世！几年后的事实证明：这就是我们企业生存的基础。

一个公司是生存在社会之中的，不是孤立存在的，是要与社会各界相联系、互依托的，所以，企业需要得到社会各界的支持和帮助，才能生存得更好，才能回报社会更多。2004年我们定位“资源”之年。这一年，我们依靠自有的研发实力、依靠务实的工作态度、依靠知识型、技术的企业特征，获得了高新技术开发区政府的大力支持，为公司今后的双高企业认证和项目申报打下了坚实的基础。

产品好，就让它服务于更多需要它的人，服务于更广泛的社会。所以，我们在制造出好产品之后，就要推广，就要树立自己的“品牌”，保护自己的知识产权。

公司在2003年就推出了“世纪鸿彩”、“鸿彩6”、“4UINK”等品牌，但到2005年这些品质优良的产品并未在喷墨行业得以推广。这一年，公司开始参加全国各大行业展会，并在各种喷墨行业知名的报刊杂志上大量宣传；

这一年，“世纪鸿彩纳米颜料喷墨墨水”在“2005年中国郑州先进适用技术交易会”上荣获金牌奖；

这一年，公司获得河南省“高新技术企业”和“高新技术产品”的“双高”认证；

这一年，公司下属和子公司——上海办公司的“数码印花活性染料墨水”项目获得科技部、上海市政府的国家科技创新基金项目立项，并获得上海市科技成果转化重点项目立项；同时，本项目申请了国家发明专利；

这一年，公司“品牌”收获颇丰。

我们内有技术支撑、外有资源支持、同时又有品牌、专利等知识产权保护，我们没有理由不“进步”。

这一年，我们继上海、广州、成都办事处之后，又设立了沈阳办事处，业务直插东三省；

这一年，我们开始走出国门，直接参与国际竞争，直登国际影像行业顶级展会之大雅之堂，作为当时中国唯一一家喷墨墨水制造商参展，我们直接代表的是：Made In China 中国制造！

这一年，外贸业务增势迅猛；

历经了生存的磨难，拥有了资源、品牌的积累，公司最终的目的是创造效益。

效益，来自于每位员工的高效工作，高效工作来源于各司其职、各负其责、按规则办事。

我们先后在上海、北京、广州、成都、沈阳设立了分支机构，分支增多，员工队伍的扩大，公司各种新工作，新事物层出，为明确目标、规范工作，提出了“效率”的主题。

这一年，我们制订了业务、财务、采购、生产、人事、行政等方面的制度和流程，规范了管理，提高了效率。以前一个问题可能只需一个电话就可以解决，但现在必须按照规定的流程解决问题，这就是规范；不管分支机构再多，都必须围绕公司统一目标工作，不允许推诿扯皮，这就是效率。

企业如商海之一船，方向靠舵手把握，航行靠众人划桨。

我们在企业目标的基础上，细分了各部门、各岗位的职责，但是，每个部门的工作，都必须着眼于公司整体；每个部门，每个部门负责人，每个员工，必须服从公司整体利益；从公司整体考虑，支持其他部门的工作，与其他部门做好非本职工作，这就是“协作”！协作是公司发展到一定程度必须锤炼的一课。

公司从创办到现在，有些行为和规则，已经不能适应新的形势，新的产品结构和销售重点要求公司必须做深度变革。目前现有知识结构和技能面临巨大的挑战，因此必须采取更实际的适合我们自己的发展方式。公司将继续以产品创新作为公司长远发展的基础和出发点，同时鼓励所有员工在各自的工作岗位上勇于创新，探索新的技能和工作方式，改变以前可能存在的问题，以一种更加积极和科学的方式展开工作。公司也将通过变革，深挖潜力，提高每个人的劳动效率，挖掘增长的内涵，提高经济效益。

“成长”，来自社会需要。如今喷墨已开始渗入各行各业，其应用之广泛，为喷墨开辟了更广阔的空间，同时，也给喷墨提出了更高的要求—如何让喷墨轻松地应用到各行各业？如何让喷墨扮靓人们多彩的生活？

“成长”，来自社会责任。推进纺织印花数码化，印刷数码化，是我们必须的责任。

“成长”，是企业发展需要。公司历经新厂建设，老厂搬迁与股份制改造，完成了二次创业。同时，公司也经历了近10 年的市场磨砺，经历了近10 年的经营探索。

“成长”，是员工进步需要。从不同地方，因喷墨事业而相聚在鸿盛数码，一路走来，我们每一位都要求因工作而有所收获。因工作，在知识、技能上更进一步；因工作，在经验、方法上由所积累；因工作，在心态、作风上，更平实；因工作，在业绩、价值上，更自信。

2011 年，面对良好的外部环境，我们更从容、更冷静、更需要进行全方位的梳理和审视，因此，我们集思广益、反复研究，确定了“管理”作为2011 年度主题词。

管理是现代企业构架的要求。

管理是深化团队建设的需求。

管理是主人翁意识的发挥和体现。

管理是现代企业战略目标和年度规划的必要手段。

管理是企业向社会各界和股东贡献经营成果的应尽责任和承诺。

公司在2011 年以管理为主线，完善各项管理制度，夯实管理基础，培养管理人才，狠抓制度落实，努力提高公司的经营和运营能力，为股东创造更大的效益，为员工谋福利，为社会做贡献。

鸿盛经过十年的发展，积累了不少创新和成熟产品，公司有大批极富潜力的人才，需要将所学所知，跟应用实践结合起来，深化工作、深耕市场。

“笃行”的核心是行。公司上下要拿出行动，将目标付诸于行动。单纯理想和思想不会创造业绩，这点已经得到大家的共鸣。

笃又是行的一种状态，坚信自己的事业和公司的事业，坚信行业发展前景，秉承公司核心价值观：科学、诚信、超越、环保，方能给行的行为作出框定和修正，从而整体上保证公司的明确方向、明确目标最终被实现。

笃行要体现在市场开拓上；笃行要体现在行业发展的责任上；笃行要体现在客户支持工作中；笃行更要体现在保证公司2012 年经营计划的完成方面。

2012 年，我们要坚决摒弃眼高手低，摒弃不切实际，摒弃效率低下，摒弃虚浮的作风，笃信我们的产品和行业前景，以自己的实际行动提升团队素质，创造辉煌业绩。

“求精”取自“精益求精”一词，意在指出，公司上下都要具备追求完美，追求精品的态度和行动。“求精”要求我们，要从产品质量上严格把握管控、从业务销售上进一步深耕市场、在客户服务上做到细致专业、在后勤管理上实现高效运转……我们要以踏实务实的作风、坚持笃行的价值观、做好各自的本职工作、做好各部门之间的协调配合，提升工作效率、提高公司效益，为2013 年的突破或是飞跃打好坚实的基础！

源于新的营销理论：服务即营销

公司现有阶段，就是强化服务，促进营销，获得更大市场份额的关键时期；

服务还意味着内部管理的条理要理顺，内部也是服务关系，提升大家内外部服务意识，接受并不断强化自己是服务和被服务链条中一部分的概念，并能将团队通过服务结合成有机的整体；

公司产品不会受电商上升和传统行业下降的影响，相反，在技术和应用领域，离开高技术人员的服务是不可行的，这就将公司重要价值指向我们的团队成员本身。

只有高素质的人，可以做好服务；只有做好服务，才有行业地位；服务是我们从事事业的核心竞争力。