“用科技创造新动力，做正极材料领航者”是锂宝人的愿景，是我们为公司战略目标发展做的承诺，作为新能源新材料行业的后来者，我们靠什么赢得未来？学习、创新、实践、追赶、超越，是我们唯一的选择！
宜宾锂宝的管理团队树立了“共建一个平台、共担一份责任、共创一番事业、共同成就未来”的团队经营文化，大力提倡“团队、创新、严谨、高效”企业精神。团队是我们干事创业的核心，团队的素质是企业成就未来的基础。宜宾锂宝立志终生学习，打造学习型创新型组织，通过持续不断的学习更新，提升公司整体战斗实力，直面未来的激烈竞争。
以下心得仅代表学习者个人思考：
公司水平由领导决定，有好的领导干部团队就有好的基层员工团队，只有管理团队素质提升了，公司才有未来。管理团队素质的提升必须抓“三大纪律、八项注意”，只有常抓不懈、反复学习才能打造一支管理铁军。
一、作为管理者必须说话算话。管理者无论对上还是对下都要做到言行一致，这样才能获得团队的信赖，才能带领团队走向成功。
二、作为管理者必须说话和气。领导者必须树立平等之心，不能摆官架子，要学会聆听，在工作中做错事情要敢于道歉。对员工要做到私下批评，公开表扬。
三、作为管理者必须简单做人。领导者做人必须公开透明，不玩阴谋、不搞办公室政治，不可牺牲制度来换取员工的忠心，坚持原则，给团队带来安全感。
四、作为管理者必须用心做事。领导是团队的核心，在任何时候都要站在对方（客户、领导等）的立场去思考问题，用更高的格局来看待责任，抓细节，用心做事才能更好的带领团队走向成功。
五、作为管理者必须顾全大局。管理者要时刻站在公司的立场来思考问题，提高站位，勇于对公司负责，树立危机意识，要勇于革新、与时俱进。
六、作为管理者必须以身作则。领导者需要用实际行动来教化员工，用自己的执行力来带动员工，做到严于律己，宽以待人，切忌不能过分苛责员工。
七、作为管理者必须勇担责任。作为管理者永远不能推卸责任，更不能把责任推卸给员工，只有勇于担当责任才能担任更重要的职位。要主动为上级分担压力、为下级解决困难，牺牲个人利益成全公司利益。
八、作为管理者必须终身学习。不论身在何处我们都要不断学习，不仅要坚持个人学习还要带领员工学习，让员工不断成长，要让学习组织化、制度化，这样才能使得团队更加强大。领导干部的水平决定了公司的水平，只有通过不断学习提升自己的水平，带领团队不断成长，这样才能使得公司有更加美好的未来。
学习打造管理铁军“八项注意”，主要有以下体会：作为一个普通员工来说，只需要做好自己的本职工作就可以了，不需要要有领导思维或者格局观念。但作为一个管理者，我们不仅要把各项工作都圆满完成，还要带领团队进步、成长，为企业发展贡献更多的力量。简单来说：管理就是要让工作有成效，管理就是让伙伴有成就。但管理看似管理的是事，实际上管的是人，看似管的别人，其实管的是自己。在管理者眼里要有“事”，更要有“人”，看似管理的是别人，实际上管理的是自己。
团队伙伴的工作状态，就是自己的一面镜子。作为一个管理者，如果你启迪不了伙伴内心，往往就是简单的物质奖励，无法长期有效驱动，让伙伴在激励中荒废；如果你不能打造铁军团队，充其量只能称得上是一个团伙，没有共同愿景和目标，形成不了合力；如果你的团队达成不了业绩结果，目标不清晰不坚定，没有管理底线管理抓手，伙伴得不到成长和突破。而这些工作或成就的基础在于管理者本人，你的工作成功与否，团队优秀与否，都跟你有血脉关系。
作为管理者，一定要对自己说的事负责，要有百分之百的执行力，带领的团队凝聚力、向心力都是靠管理者聚集在一起的。管理者只有坚持把自己做好，自己的工作做好，给员工做好榜样，有思维有格局，才能培养出业务能力过硬、工作业绩优秀的出色团队。
学习华为管理铁军-军魂建设之八项注意，主要有以下体会：
一是要说话算话。作为管理者，所谓君子一言，杜绝给员工开空头支票。言行一致，能赢得大家的信任，得民心得天下，失信于人，必将被抛弃。承诺之事，需要努力去兑现，如果没兑现要说明原因甚至道歉，便于对方的理解。
二是要说话和气。管理的权利是你所管员工赋予于你，中国共产党的发展就是典型经典案例，能与工农阶级接地气的沟通。杜绝以位压人和官僚习气。多用激励鼓励员工，员工被认可，才能爆发出更大激情去努力。
三是要做人简单。作为管理者，做人一定要简单。不要玩手段和阴谋，先做人。做人做事都要简单化，开门见山，不搞背后文化，也不要在背后商讨他人不是，聊八卦， 搞小动作。
四是要做事用心。理清岗位对接的客户价值，管住大方向并关注细节，不断改善部门文化与做事方法。提高客户满意度，不管是内部客户与外部客户。
五是要顾全大局。“不在其位不谋其政”是我们很多管理人员的思考问题方式，只顾自身或者小团体利益，不站在公司角度，不积极执行和理解公司的安排与变革，消极应对。
六是要以身作则。榜样的力量不可抵挡，作为管理者，一言一行均在别人的眼中，管理者的跑偏必将带领团队的跑偏。严于律己，自己是别人的参照物，别人也是自己的镜子。
七是要有责任担当。对于问题的出现，就是要敢担当，冷静分析，积极处理。逃避和推诿不是解决问题的方式，“这个不归我管，你找谁”这是一些人常说的话，部门在公司看来是一小部分，而我们需要把公司作为一部分，公司的问题就是自己的问题。主人翁意识，国家提出了命运共同体，全球都是一个整体。我们不能只管自己，集体的利益才是整体的利益，控制成本，提高效益。
八是要终身学习。我们要不断学习，走向专业化。皮毛、宽泛、不精不是我们的追求，年纪、精力也不是开脱的理由，不主动学习最后必将被淘汰。可怕的是比你优秀的人在你休息时他还在学习，新时期社会发展速度远超于我们的想象，不要在井底的水里游弋，大海才是一望无际。带领团队共同学习，共同提高。
作为中层干部，既是管理者也是执行者。在管理者层面，我们面对的是有情感、有思想的员工，应当要有关爱、尊重，遵守规则、简单做人、用心做事、说话算话，引导员工尊重规则，信任规则；作为下属和执行者，我们同样需要有责任和担当，要有主动承担责任和为领导分担压力的担当。最后，对于个人而言，我们要始终保持与时俱进与不断学习的态度，并共同将所在的集体打造成一个学习型的组织和团队。
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