随着华为铁军管理知识的深入学习，越感觉到自己的浅薄。作为一个基层管理者，既是执行者又是管理者，必须用高标准严格要求自己。诚信和气、主动担当、敬畏规则、追求效率。管理者的格局要比员工更高，做事和气讲原则以爱为入口，规则为出口。管理者应该是值得员工信任的，信任你的人就是你能领导的人。拥有广阔的胸襟，学会先服务人，后管理人。做好时间管理，日事日毕，绝不拖延。简单的事情重复做，重复的事情不断优化。
学习十大军规心得：不论管理者还是部门员工，首先要有诚信，说话算话，就像是狼来了的故事，谎话多了，你再说多少真话都没有人相信。作为管理者一旦失去了诚信，那么部门员工谁还会听你的话，只能是一盘散沙。另一个重点是不能带头破坏规则，管理者应以身作则，自己带头遵守公司的相关管理规定，己所不欲勿施于人。作为管理者更不能传播负能量，议论他人是非，管理者的言行，在一定程度上代表了公司形象，如果自己都对公司的前途或公司领导的决定，心存怀疑，那么员工又怎么能看到公司未来的发展前景，如何坚决执行公司领导安排的任务？工作成效就要大打折扣。
学习了第七讲后，管理铁军需要像军队一样，从中捕捉到三个关键词：军魂、军规、军威。
十大军规之一：绝不违背诚信，要信守承诺。俗话说，人无信不立。要做一个上级和下级都能信任的人。
十大军规之二：绝不带头破坏规则，要带头敬畏规则。没有规矩不成方圆，规则制定好后，要从上到下严格遵守。
十大军规之三：绝不高高在上，盛气凌人，杜绝官僚习气。保存谦卑的心态，做人要真诚、说话要和气、做事讲原则。要能听得进去别人的意见，要能容能人，相互学习，相互进步，才能不断进步。不脱产，在一线工作。
十大军规之四：绝不推诿责任，为失败找借口，要主动承担责任。要做到管理者的格局， 能担责、能抗压、能受委屈、能吃亏。
十大军规之五：绝不拖延工作，要追求效率，不要追求完美。做好计划、每次完成一件事。日事日毕、 日清日高。及时回复、8 小时原则。简单的事情重复做，重复的事情优化。每一条都是金玉良言，工作宝典，值得深思。
作为一个团队，必须拥有一个信仰，心中有共同的信仰，团队才能有好的凝聚力，劲往一处使；有了信仰必须有规则，俗话说无规矩不成方圆，作为管理者，要带头守规矩，敬畏规则，不能搞特殊化，不能因为是管理者就凌驾于规则之上，要带头敬畏规则，只有作为管理者的我们做到了，才能给团队的成员做好模范，只有这样才能带出一支无往不利的队伍！
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